2021 ULAT NG FRATERNITY

Roadmap sa Hinaharap

Ang Masonic Homes of California ay nagsimula sa isang plano para sa susunod na daang taon nito.

By Laura Benys

Ibahagi sa facebook
Ibahagi sa Twitter
Ibahagi sa email

Ang sumusunod ay bahagi ng Mason of California 2021 Fraternity Report. I-download ang buong ulat bilang isang PDF dito, o tingnan ang lahat ng kwento dito.

Noong 2018, si Gary Charland, ang presidente at CEO ng Mga Mason na Tahanan ng California, inilagay ang bawat miyembro ng kanyang lupon ng mga direktor sa mga golf cart at dinala sila sa isang impromptu na paglilibot sa campus ng Union City. Hindi ito maganda. "Partikular kong tiniyak na matatamaan namin ang bawat bukol sa kalsada," sabi ni Charland na ngayon ay tumawa. Nagkaroon ng marami. Itinuro din niya ang mga bagay na nawawala—ibig sabihin, mga bangketa at mga daanan para sa mga pedestrian. Sa isang campus na kilala sa natural nitong kagandahan, walang madaling paraan para mag-enjoy ang mga residente sa labas. Tiniyak ni Charland na napansin din iyon ng mga miyembro ng board. 

Pagkatapos ay dinala niya sila sa loob. Itinuro niya ang mga basag na tile at nasayang na espasyo. Siya ay walang patawad. Sa wakas, bumaling siya sa hamon ng pangangalaga sa isang tumatandang populasyon at kung ano ang ibig sabihin nito para sa Masonic Homes ng California sa susunod na 10, 20, o 100 taon. Bumalik siya sa isang pariralang natutunan niya mula sa ilang mga nakaraang grand masters: Ang Masonic Homes ay ang hiyas sa korona ng California Freemasonry. Ang klinikal na pangangalaga, kultura, at mga serbisyo ng suporta sa Masonic Homes ay kabilang sa pinakamahusay sa industriya. Ngunit ang lahat ng mabuting gawain ay nakasalalay sa imprastraktura. At na nangangailangan ng malalaking pag-upgrade. Ang hiyas ay nangangailangan ng buli.  

Di-nagtagal pagkatapos, bumoto ang board na magpatibay ng isang ambisyosong plano upang gawing napapanahon ang Masonic Homes. Ang unang yugto ay pinamagatang Roadmap: 2020. Sumang-ayon ang fraternity, na ang mga miyembro ay nag-donate ng $4.7 milyon sa Masonic Homes sa loob ng tatlong taon sa pamamagitan ng Let's Write the Future campaign, na nakalikom ng kabuuang mahigit $7.5 milyon.

Ngayon, makikita na ang mga resulta ng planong iyon. Karamihan sa mga pinakamalaking elemento ay nakumpleto na o malapit nang makumpleto. At para sa lahat ng nakikitang pag-upgrade, marahil ang pinakamalaking epekto ng gawaing ito ay ito: Sa loob ng maraming taon, ang waitlist para lumipat sa Masonic Homes ay umabot sa loob ng dalawa at kalahating taon. Ngayon, zero na. 

Advanced na Pangangalaga, Ngayon

Humigit-kumulang pito sa sampung tao na higit sa 65 ay mangangailangan ng ilang uri ng pangmatagalang pangangalaga habang sila ay tumatanda. Iyan ay isang mas malaking bahagi ng populasyon kaysa dati. At habang lumalaki ang habang-buhay, ang henerasyon ng baby boomer ay mangangailangan ng mas mataas na antas ng tulong. Ang master plan ng Masonic Homes ay tumutugon sa parehong mga pangangailangan: mas maraming residente, at mas advanced na pangangalaga. 

"Kailangan nating bigyan ang mga tao ng kakayahang umunlad sa pamamagitan ng mga antas ng pangangalaga," paliwanag ni Charland. Para magawa iyon, binalanse ng MHC kung gaano karaming mga lugar ang inaalok nito para sa mga residente sa mga independiyenteng setting ng pamumuhay, kumpara sa mga nasa assisted living, memory care, at skilled nursing environment. Higit pa rito, ang bawat isa sa mga puwang na iyon ay iniakma na ngayon upang matugunan ang mga natatanging pangangailangan ng bawat modelo ng pangangalaga. 

Chart na naglalarawan sa kabuuang bilang ng mga kama ayon sa pagtatalaga sa Masonic Homes of CalifoniaSa campus ng Union City, kasama doon ang malalaking pagsasaayos sa mga gusali ng Adams at Wollenburg. Parehong itinayo noong 1960s at halos hindi na nahawakan mula noon. Ngayon, ang mga sweeping renovation ay nagdulot sa kanila ng snuff—at pagkatapos ay ang ilan. Nakumpleto ang mga update ni Adams ngayong taglamig, na inilipat ang gusali mula sa pinaghalong independent at tinulungang pamumuhay patungo sa eksklusibong tinulungang pamumuhay. Ang lahat ng mga resident room ay naa-access na ngayon sa ADA at na-remodel upang ma-maximize ang natural na liwanag at kumonekta sa nag-iimbita ng mga bagong communal na lugar. Isang na-update na panlabas na dining space ang hangganan ng isang hardin ng komunidad. Ang ibang mga lugar ay ginawang communal pub at sinehan. 

Sa tabi, ang gusali ng Wollenburg ay nasa landas na muling magbukas sa taglagas 2022 na may mga bago at pinahusay na espasyong magagamit para sa mga nangangailangan ng espesyal na pangangalaga sa memorya o tulong sa pang-araw-araw na pangangailangan. Habang ang bilang ng mga residenteng nangangailangan ng pangangalaga na may kaugnayan sa mga kondisyon ng memorya kabilang ang Alzheimer's at iba pang mga anyo ng demensya ay patuloy na lumalaki, ang pangangailangan para sa mga pasilidad na nakatuon sa mga nakikitungo sa pagkawala ng memorya ay lumawak. Para makasabay, nire-renovate ang mga shared room ng Wollenburg para maging mas malaki at mas kumportableng pribadong suite. Ang karagdagang dalawang palapag ng gusali ay idinisenyo upang ibaluktot sa pangangalaga sa memorya kung kinakailangan. Ibig sabihin, ang ilang partikular na feature, tulad ng kakayahan ng mga tauhan na i-secure ang mga pinto nang malayuan upang maiwasan ang paglalagalag, ay maaaring i-activate kung kinakailangan. Tulad ng ipinaliwanag ng punong klinikal na opisyal na si Joseph Pritchard, "Kami ay lumalaki habang lumalaki ang aming mga residente." 

Sa parehong mga gusali, ang mga pribadong kuwarto ay nakakumpol na ngayon sa mga shared space, ginagawa madaling tangkilikin ang komunidad at privacy. Ilang residente na ang humiling ng ganitong uri ng set-up, na kilala bilang "modelo ng kapitbahayan." Isa rin itong pinakamahusay na kasanayan sa industriya. 

Bagong Konstruksyon para sa Lumalagong Pangangailangan

Pababa lamang ng burol sa Union City, sa ibaba ng Acacia Creek independent living community, marahil ang pinakamahalagang elemento ng campus plan ay inihayag noong Oktubre. Ang bagung-bago, dalawang palapag na gusali, na tinawag na Pavilion sa Masonic Homes, ay nagbibigay ng 28 na kama para sa mga residenteng nangangailangan ng mga serbisyo sa tulong sa pamumuhay at espesyal na pangangalaga sa memorya. Ang Pavilion ay bukas para sa parehong mga Mason at hindi Mason, kabilang ang mga miyembro ng pamilya na dati ay hindi kwalipikadong tumira sa Masonic Homes. Ngayon, bilang Masonic Homes at Acacia Creek umuunlad ang mga residente sa mas mataas na antas ng pangangalaga, ilang hakbang na lang ang layo ng mga mapagkukunang iyon.

Sa loob ng isang buwan ng pagbubukas ng Pavilion, maraming residente ng Masonic Homes at Acacia Creek ang lumipat na. Ang isa ay nahihirapan sa mga isyu sa pag-iisip sa nakalipas na taon, kung saan ang kanyang pamilya ay inuubos ang kanilang mga ipon upang magdala ng 24/7 external pangangalaga. “Nang magbukas ang Pavilion, iyon ang ilaw sa dulo ng tunnel,” sabi ni Pritchard. "Nang makita ng residente ang espasyo, nagustuhan niya ito. May access siya sa isang magandang hardin. May mga ginabayang aktibidad siya, kasama ang mga taong sumundo sa kanya sa kanyang silid upang matiyak na hindi siya maliligaw. Nariyan ang buong karanasan na hindi niya makukuha kahit saan pa.” 

Sa Covina, may katulad na liwanag sa dulo ng tunnel. Sa lalong madaling panahon, a bagong skilled nursing facility magbubukas sa campus. Ang skilled nursing ang pinakamataas na antas ng pangangalaga, at nangangailangan ito ng medikal na setting. Hanggang ngayon, ang mga residente sa Covina na nangangailangan ng antas ng pangangalaga ay kailangang lumipat sa labas ng campus upang matanggap ito. Sa pagbubukas ng bagong gusali, maaari silang manatili sa komunidad kung saan nila binuo ang kanilang buhay habang tumatanggap ng mga serbisyong kailangan nila. Mayroon nang 17 katao sa waiting list. “Hindi na namin kailangang ihiwalay ang asawa sa kanyang asawa, isang balo sa kanyang mga kaibigan,” sabi ni Charland. Ito ay isang bagay na gusto ng mga pinuno ng Masonic Homes, at ang fraternity sa pangkalahatan, sa mahabang panahon. "Dapat ipagmalaki ng California Masons. Hindi maraming nonprofit ang namumuhunan sa mga bagong gusali sa aming industriya," sabi ni Pritchard. Sa pamamagitan ng master plan ng campus, nagtayo ng dalawa ang Masonic Homes. 

Mga Outdoor Space, ang MHC Way

Sa mga araw na ito, kapag nagmamaneho si Charland papunta sa trabaho, nakikita niya ang mga residente na naglalakad sa mga bagong bangketa at nagrerelaks sa mga magagandang tanawin. Ang paborito niya sa mga ito ay nasa kanluran, sa ibabaw ng San Francisco Bay. Dati itong hindi nagamit na paradahan, na inookupahan ng isang trash compactor. Ang isang alaala ng mga beterano ay nasa mga gawa na ilalagay sa gitna ng campus. Ang iba pang mga patio ay binago mula sa gumuho na simento tungo sa mga kaakit-akit na panlabas na espasyo, na handang maghatid sa isang post-pandemic na panahon ng mga pagtitipon ng komunidad.

Ang ilan sa mga pagbabagong ito ay direktang nagmula sa mga kawani at residente: Noong 2018, pinagsama-sama ng mga residente ng campus ang lahat para sa isang paligsahan na ginawang modelo pagkatapos ng reality show Pating Tank, kung saan nila itinayo ang kanilang mga ideya para sa mga pagpapabuti sa campus. Mula sa katutubong landscaping hanggang sa pagpapalit ng rickety stairway, ang mga nanalong ideya ay nauwi sa roadmap ng campus plan.

Ang ganoong uri ng pagmamay-ari ay nakabatay sa etos ng kawani, na kilala bilang Masonic Homes Way, sabi ni Charland.

"Ang campus master plan ay isang game changer," sabi niya. “Talagang ipinagmamalaki ng lahat ng staff namin kung gaano na kami naabot. Nagkamit kami ng reputasyon bilang mga pinuno sa industriya. At nakikita ang pagkakaiba na nagagawa namin sa buhay ng aming mga residente, iyon ang tungkol sa lahat.

Ang mga Katulong

Patuloy na tumataas ang mga tawag para sa serbisyo sa pamamagitan ng MCYAF.

Grand Master Jeffery Wilkins, asawang si Liz, at executive director ng MCYAF na si Kimberly Rich.

Ang nakalipas na dalawang taon ay isang panahon ng walang uliran na paglago para sa Masonic Center para sa Kabataan at Pamilya. Mula nang lumipat sa halos lahat-ng-virtual na modelo noong 2020, ang organisasyon ay nagsilbi ng patuloy na lumalaking bilang ng mga kliyente na nangangailangan ng tulong na pang-edukasyon, therapy, at mga serbisyo sa emosyonal na kalusugan.

Ang resulta ay isang pagsabog sa kanilang caseload. Noong 2021, nagsilbi ang organisasyon sa 1,372 katao. Karamihan sa paglago ay naiugnay sa outreach sa Masonic Homes, kung saan nag-alok ang MCYAF ng mga virtual na pagbisita para sa mga residente at mga programang pangkalusugan para sa mga kawani, pati na rin ang mga pagsisikap na magdala ng mga serbisyo sa mga miyembro ng Masonic youth orders. Kasama doon ang daan-daang oras ng one-on-one na mga sesyon ng suporta sa kalusugan, mga pulong sa pagpaplano, at suporta sa krisis. Sabi ng executive director na si Kimberly Rich, “Sinampal kami. Iyan ay isang magandang bagay na lumabas sa pandemya. Dati, mahal at mahirap abutin ang napakaraming tao. Ngayon, mas maraming tao ang nakaka-access sa aming mga serbisyo at nakakakuha ng tulong na kailangan nila.”