O líder
Novembro de 2019: Esperando ser Mestre
Conteúdo
O que esperar quando você espera ser mestre
Um mestre de loja geralmente passa um único ano no Oriente - um período de tempo desafiador para concluir o trabalho de memória, definir uma direção para a loja, garantir sua estabilidade financeira e implementar novos planos ousados. É por isso que, quando se trata de liderança, um plano é maior do que um único homem – e por que o planejamento de longo prazo nos retiros de liderança das Grandes Lojas é tão crucial para as Lojas.
Ao planejar com antecedência não apenas para o próximo ano, mas para vários anos no caminho, as Lojas dão um passo proativo para garantir sua viabilidade a longo prazo - e tornam o trabalho da liderança das Lojas gerenciável para o mestre e os homens que se seguirão.
Ao deixar seu segundo ano como mestre do Santa Rosa Luther Burbank Lodge No. 57, Mike Voorhees explica o benefício de olhar para o futuro, como os retiros de liderança ajudam a facilitá-lo e por que ele está incentivando sua linha de oficiais a comparecer.
Colaboração é a chave
Os dois retiros de liderança oferecidos pela Grande Loja - um para secretários e tesoureiros e outro para mestres e guardiões - diferem em conteúdo, mas oferecem um valor semelhante. Em ambos os casos, são oportunidades para os oficiais da Grande Loja se encontrarem e oferecerem conselhos de melhores práticas com os líderes das lojas. Como Voohrees explica, muitos líderes de lojas não estão cientes do número de recursos oferecidos pela Grande Loja. Os retiros oferecem uma oportunidade pessoal de explorar essa veia rica. “Eles oferecem a chance de sentar e trabalhar com recursos como Intactt e modelos de sites”, diz ele. “É muito mais fácil se informar dessa maneira.”
No entanto, os retiros de liderança não são simplesmente depósitos de informações de cima para baixo - há muitas chances de os líderes fazerem brainstorming e compartilhar dicas e conselhos uns com os outros. “Em uma sessão de discussão, alguns de nós começaram a falar sobre quantas novas perspectivas nossas lojas haviam cultivado até agora naquele ano”, lembra Voorhees de uma dessas sessões. “Era maio e tínhamos apenas cerca de três inscrições. Então esse cara se levanta e diz que já tiveram cerca de 16 inscrições enviadas até agora. Ficamos todos estupefatos, e a discussão que se seguiu sobre como eles os conseguiram foi muito informativa.” Às vezes, essas sessões de breakout evoluem para conexões mais profundas. O diretor júnior do lodge, Joshua Fernandez – a apenas dois anos de assumir o cargo de mestre do lodge – manteve laços estreitos com outros líderes que conheceu nesses retiros.
“No final, como mestre da loja, você tem que lembrar que não é o Rei Salomão”, diz Voorhees. “É um esforço de equipe e você realmente precisa colaborar para ser um líder de sucesso.” Os retiros de liderança da Grande Loja oferecem oportunidades para os líderes expandirem sua rede de conselheiros e compartilharem experiências comuns com outros líderes.
Olhando para 2020, a Grande Loja está oferecendo uma nova rodada de retiros para os oficiais participarem. Veja o calendário completo aqui. Salve a data e inscreva-se com antecedência.
Colocando em prática
Os retiros de liderança são uma grande oportunidade para os oficiais. Mas eles são apenas um primeiro passo. Para tirar o máximo proveito dos retiros, os líderes das lojas precisam garantir que estão colocando em prática o que aprenderam.
1. Primeiro, informe
- Solicite que todos os membros do comitê executivo de sua loja e todos os membros que participaram recentemente de retiros de liderança se reúnam.
- Incentive os membros que estão sendo preparados para futuros cargos de liderança a participar também.
- Considere convidar líderes-chave, como ex-mestres e até mesmo os membros em geral.
2. Compartilhe seu conhecimento
- Peça aos membros que participaram de retiros de liderança para apresentarem suas principais conclusões. Isso pode incluir novas ideias, melhores práticas de outras lojas e recursos para tentar, juntamente com as conclusões práticas e acionáveis.
- Se possível, peça aos membros para enquadrar essas apresentações nas quatro categorias do Plano de Fraternidade 2020: Proporcionar uma experiência gratificante para os membros; oferecendo graus memoráveis e significativos; construção de alojamentos e salões fortes; e causar um impacto positivo.
3. Discuta
Refletindo sobre as experiências de retiro, discuta:
- O que você acha que seus membros querem.
- Onde o lodge precisa ir.
- O que pode precisar mudar.
- Desafios antecipados e como você os enfrentará em equipe.
- Como as principais atividades da Loja envolvem os membros e ajudam a fazer amigos verdadeiros, aprender e melhorar e ter um impacto positivo em sua comunidade.
4. Comprometa-se com um plano
- Crie um plano para implementar as mudanças desejadas.
- Identifique os passos que você tomará como equipe e quem liderará esses esforços.
- Defina um cronograma para atender e verificar o progresso.
5. Envolva a Loja
- No Trestleboard ou na reunião indicada, compartilhe um resumo das principais conclusões do retiro e seus planos para implementá-las.
- Peça apoio aos membros de maneiras específicas e mensuráveis. Por exemplo, se a experiência do cliente potencial for uma prioridade, defina uma meta para a participação dos membros em um evento aberto a clientes potenciais.
- Compartilhe o progresso da meta em reuniões estabelecidas.
Sua lista de verificação de novembro
Fique a par dos negócios da pousada e prepare-se para prazos importantes. Aqui está sua lista de verificação de novembro.
Comité Executivo
- Junto com o lodge, eleger oficiais.
- Reúna-se com o inspetor para revisar seu plano para o ano.
- Faça um orçamento e prepare-se para participar dos retiros de liderança de 2020.
- Compartilhe com sua loja as datas e tópicos do Simpósio Maçônico da Califórnia 2020.
Diretor Sênior, juntamente com o Comitê Executivo
- Incentive o mestre presuntivo, os guardas e o diácono sênior a realizar a proficiência de seu Mestre Maçom em breve, se ainda não estiver concluído.
- Incentive o suposto mestre, os guardas e o diácono sênior a se qualificarem antecipadamente com o inspetor no ritual de seu escritório.
- Incentive os respectivos oficiais a responderem às perguntas do mestre, do diretor sênior e do diretor subalterno com antecedência.
- Identifique e aborde os membros para a Auditoria de 2020, Retenção de Sócios e quaisquer outros comitês.
- Defina o calendário para 2020 e identifique os líderes do evento.
- Continue preparando o orçamento de 2020. Certifique-se de incluir a participação nos retiros de Secretário e Tesoureiro e Mestre e Vigilantes e na Comunicação Anual no próximo ano.
- Finalize sua data/local de instalação e prepare a equipe de instalação.
- Revise o progresso de todos os candidatos em direção ao avanço.
Secretária
- Transmitir certificados de eleição em iMember.
- Continue enviando avisos de quotas e cobrando quotas dos membros.
Perguntas? Entre em contato com os Serviços para Membros em memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.
Para sua prancha
Divulgue os programas e serviços das Casas Maçônicas da Califórnia, da Fundação Maçônica da Califórnia e da Grande Loja.
Este mês:
Trazendo amor fraternal em alívio
Encontre-o em Freemason.org
O Prêmio Hiram é a maior honra que uma loja pode conceder a um irmão. É um prêmio destinado a homenagear indivíduos que doaram repetidamente à loja, ano após ano. Para obter informações sobre como se preparar para uma cerimônia de premiação Hiram, confira este manual em freemason.org
Pergunta do mês
No mês passado, perguntamos por que você participa de 100% de doação de oficiais. Dos que responderam:
- 72% - Dedico-me à missão filantrópica da fraternidade
- 56% - Gosto de liderar pelo exemplo
- 2% - Porque o dono da pousada me disse para
- 4% - Outras respostas
