Junho 2024:
Um clube maçônico de não-maçons? É uma ótima ideia!
No ano passado, Michael David fundou um novo clube maçônico. Com alguma sorte, a esta altura do próximo ano, nenhum dos membros atuais ainda estará inscrito.
Parece incomum? Isso é! O clube, o Silhares Brutos, é composto inteiramente de possíveis maçons – uma combinação de possíveis maçons, candidatos, membros suspensos e outros que aguardam no limbo.
Os Rough Ashlars (o nome foi decidido pelos membros do clube) se reúnem todas as quartas-feiras durante Home Lodge Nº 721 eventos - eles não têm permissão para participar de partes organizadas das reuniões, mas sim jogar cartas ou conversar uns com os outros na sala da biblioteca - e manter-se atualizado por meio de um bate-papo no WhatsApp e uma conversa de texto. Eles são convidados para todos os eventos sociais, filantrópicos e não-titulados da pousada, e até mesmo realizam seus próprios eventos, como um próximo dia de voluntariado em uma escola primária local.
O clube foi ideia de David, ex-mestre da Casa No. 721 em Van Nuys, como uma forma de manter os aspirantes a maçons engajados enquanto esperam. “O que estava acontecendo era que descobrimos que os clientes em potencial tendiam a desaparecer se não houvesse envolvimento suficiente dos membros”, explica ele. “Então fizemos isso para evitar que as pessoas caíssem no esquecimento e para envolvê-las de uma forma produtiva e agradável. Dessa forma, quando chegar a hora, eles estarão prontos para serem maçons melhores.”
“É como namorar”, diz ele. “É uma chance de descobrir se é uma pessoa com quem você deseja continuar – ou você pode descobrir que não é para você. E nesse caso, sem ressentimentos. Nossa porta está sempre aberta."
David diz que o grupo desenvolveu sua própria dinâmica – uma que oferece um apoio incrível. Ele normalmente envia um ping para o grupo todas as segundas-feiras com “alguma conversa motivacional”, como pedir aos membros que digam o que esperam realizar naquela semana. Em seguida, o grupo assume o controle, atualizando-se e encorajando-se mutuamente ao longo do caminho. O resultado é uma comunidade unida que está pronta para começar a trabalhar assim que for trazida para o alojamento - seja na Casa No. 721 ou em outro lugar. (David tem uma regra estrita de “não caça furtiva”; se as lojas vizinhas encaminharem um possível candidato para o grupo, ele promete não recrutá-lo para fora daquela loja.) “Não estou fazendo isso pela Home Lodge”, diz ele. “Estou fazendo isso pela Maçonaria.”
Até o momento, os Rough Ashlars tiveram 40 membros. Destes, oito solicitaram adesão a uma loja; quatro agora são Aprendizes Inscritos; um é um Companheiro; três são agora Mestres Maçons; e dois estão se preparando para se tornarem oficiais da loja.
Uma coda interessante: a maioria dos membros, mesmo aqueles que desde então se tornaram membros de pleno direito da loja, permanecem ativos no chat em grupo.
A Grande Loja da Califórnia realizará uma campanha on-line de conscientização de associados novamente neste verão, começando em 29 de maio e indo até 2 de agosto. As campanhas dos anos anteriores trouxeram cerca de 4,000 novos leads para o sistema – o que significa que agora é a hora das lojas se prepararem para outra onda de consultas.
Aqui, Michael Roberts, Gerente de Membros e Desenvolvimento de Lojas da Grande Loja, oferece algumas dicas práticas sobre como gerenciar essa paixão:
Melhores práticas práticas de integração
- Responder a todas as perguntas (responder dentro de 48 horas por mensagem de texto, e-mail ou telefone)
- Mantenha clientes em potencial “ativamente engajados” no painel do hotel iMember
- Sempre adicione notas sobre consultas no iMember
- Confirme o recebimento de todas as referências com um consultor de membros da Grande Loja - basta enviar um e-mail ou responder uma mensagem de texto!
- Esforce-se para manter 10 ou menos clientes em potencial no painel do seu hotel
- Se sua pousada não tiver Comitê de boas-vindas, crie um!
- Muitas mãos fazem a luz funcionar! Incentive os membros atuais a ajudar
Utilize o “Método Take Five”
Neste método, um o cliente em potencial deveria ter dois anfitriões, que devem acolher o cliente em potencial três reuniões para “conhecer você”, que devem ser seguidas por um convite ao cliente em potencial para um mínimo de quatro eventos de alojamento. Todo o processo deve levar cinco meses. Percebido?
- Uma perspectiva
- Dois hosts
- Ajude a apresentar o cliente em potencial à pousada
- Conheça e cumprimente-o
- Apresente-o aos membros atuais
- Dê a ele o guia “Abrindo a Porta”
- Três reuniões casuais
- O cliente em potencial deve participar de três reuniões junto com um recomendador e um outro membro da loja
- Realizado em ambiente social (restaurante, café, etc.)
- Deve incluir três membros diferentes da loja
- Prospecto partes por que ele está interessado em ingressar; o que ele espera aprender e com o que ele pode contribuir
- Prospecto aprende o que é a Maçonaria; quem são os membros; por que eles aderiram; e o que ele pode esperar ganhar sendo um membro
- Quatro eventos de alojamento
- Os eventos devem ser diversos e representar a sua loja
- Social, educacional, serviço comunitário, cerimonial, outros
- Cinco meses
- O processo não deve ser apressado ou abreviado por questões de conveniência
- Lembre-se, você está pedindo a recomendação de um amigo para se tornar irmão
Além disso, lembre-se que existem diversos recursos de prospecção disponíveis no iMember, como o “Conversando com clientes em potencial" folha de dicas. Encontre-o fazendo login no iMember e acessando “Recursos Gerais”. A partir daí, selecione “Prospecção de Recursos” na guia “Desenvolvimento de Sócios”.
O livreto informativo “Abrindo a Porta”, repleto de perguntas frequentes, também está disponível para download digital em inglês, espanhol e francês em freemason.org/openingthedoor e está disponível em cópia impressa através do LAFSCO.
Desde 1898, os maçons da Califórnia têm cumprido a sua obrigação de cuidar dos seus companheiros e das suas famílias através da Casas Maçônicas. Cento e vinte e cinco anos depois, a fraternidade continua comprometida para cumprir essa promessa, oferecendo serviços cruciais aos necessitados através das comunidades de aposentados dos Lares Maçônicos em Union City e Covina, através de Serviços de extensão maçônica, e a Centro Maçônico para Jovens e Famílias.
Este mês, apelo aos maçons para que considerem formas de eles e as suas lojas poderem apoiar estes importantes programas – e para se certificarem de que todos os membros estão cientes dos benefícios a que têm direito como maçons e membros da família maçónica. Compartilhe a Linha de Assistência Maçônica (888-466-3642) com membros necessitados; visite as Casas Maçônicas online para conhecer os serviços oferecidos; e, claro, fazer uma doação aos Lares Maçônicos para garantir que este orgulhoso legado perdure no futuro.
Este é um momento emocionante para os Lares Maçônicos. Este ano, o Centro de Saúde Citrus Heights foi inaugurado em Covina, oferecendo enfermagem qualificada e reabilitação em um mercado que nunca teve esses serviços no campus antes. No norte, o Pavilhão das Casas Maçônicas oferece serviços semelhantes, incluindo cuidados de memória altamente qualificados. E graças a expansões recentes para elegibilidade, esses serviços e muito mais estão agora disponíveis para mais maçons da Califórnia e suas famílias do que nunca.
As Casas Maçônicas da Califórnia são o legado da nossa fraternidade. Este mês, vamos celebrá-lo e preservá-lo para as próximas gerações.
—Grão-Mestre G. Sean Metroka
Use este conteúdo para divulgar os recursos fornecidos pela Fundação Maçônica da Califórnia, as Casas Maçônicas da Califórnia e muito mais.
Serviços de Saúde Maçônicos:
Serviços no MCYAF ao longo da vida
O Pavilhão das Casas Maçônicas
Recursos para Casas Maçônicas da Califórnia
Filantropia Maçônica:
Fique a par dos negócios da pousada e prepare-se para prazos importantes. Aqui está sua lista de verificação de junho.
Diretor Sênior, juntamente com o Comitê Executivo
- Identificar e abordar os membros para cargos de dirigentes eleitos e nomeados abertos em 2025.
- Identifique e aborde os membros para a Auditoria de 2025, Retenção de Sócios e quaisquer outros comitês.
- Defina o calendário para 2025 e identifique os líderes do evento.
- Continuar a preparar o orçamento de 2025.
- Defina a data de instalação e aborde o oficial de instalação, o mestre de cerimônias e o capelão.
- Revise o progresso de todos os candidatos em direção ao avanço.
Vigilante Júnior
- Continue rastreando 100% das doações dos dirigentes ao Fundo Anual, com os dirigentes dando o exemplo por meio de doações que representam sua capacidade e seu compromisso com nossos programas de caridade.
Secretária
- Enviar lista de membros com dívidas atrasadas ao Comitê de Retenção.
- Envie quaisquer avisos de suspensão por correio certificado.
- Forneça as informações necessárias para que o Comitê de Caridade possa considerar remissões.
- Revise a lista de precisão em preparação para o final do ano de associação da Grande Loja, 30 de junho.
Perguntas? Entre em contato com os Serviços para Membros em memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.
No mês passado, perguntamos quem na sua pousada é responsável por gerenciar e responder às perguntas nas redes sociais. Veja os resultados.
- 37% - Secretário, Capelão, Mestre, Gerente de Prospecção, Secretário Auxiliar
- 35% - Outro membro nomeado da loja
- 12% - Mestre
- 9% - Diretor
- 7% - Chefe do comitê de boas-vindas