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O líder
Julho de 2021: Amizade Verdadeira

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    O Plano da Fraternidade 2025: Amizade Verdadeira

    A amizade profunda e duradoura é um dos resultados mais importantes da Maçonaria. A confiança e os laços que os membros criam através da experiência ritual e as conexões sociais geralmente duram a vida toda. À medida que os maçons da Califórnia olham para o futuro e lançam o Plano de Fraternidade de 2025, não é surpresa que a verdadeira amizade seja o primeiro pilar dessa estratégia. Para cada um dos próximos três meses, o Líder se concentrará em cada um dos três pilares do Plano de Fraternidade 2025: Verdadeira amizade, diversidade e harmonia e, finalmente, conscientização pública positiva.

    Embora a amizade possa ser uma daquelas ideias difíceis de quantificar, pesquisas mostram que aqueles que sentem que estabeleceram laços profundos dentro de sua loja relatam uma satisfação geral muito maior com sua experiência maçônica. Na verdade, o maior fator individual que afeta a forma como um maçom descreve sua participação na fraternidade é o relacionamento com outros maçons. Da mesma forma, termos como fraternidade, camaradagem e amizade são as razões mais comumente citadas pelas quais os maçons valorizam seus membros.

    De acordo com o Plano 2025, as lojas e a Grande Loja desenvolverão programas e iniciativas que apoiem exatamente esses tipos de relacionamentos significativos e duradouros. Isso significa que os maçons devem entender e valorizar as amizades maçônicas, devem promover uma atmosfera propícia à formação de amizades e tornar-se conhecidos em suas comunidades por ajudar a promover a verdadeira amizade.

    Chay Wright, mestre de loja da Beverly Hills Nº 528, sabe um pouco sobre a verdadeira amizade. Crescendo, seu avô desempenhou um papel importante em sua vida. Um respeitado Prince Hall Mason, o ancião Wright cercou-se de irmãos maçons, apoiando-se neles em momentos de necessidade e aproveitando a oportunidade para ajudá-los quando podia. “Foi só no funeral do meu avô que percebi que todos esses homens que ele teve em sua vida não eram apenas grandes amigos, mas irmãos maçons”, diz Wright.

    Essa experiência informou o envolvimento maçônico de Wright até hoje. Agora, como mestre de sua loja, Wright se esforça para criar um ambiente onde outros tenham o mesmo tipo de oportunidade de forjar amizades profundas. “Reuniões mensais não são suficientes”, diz ele. Em vez disso, ele diz, procure outras oportunidades de companheirismo. Seja trazendo lanches e bebidas para a sua prática de graduação ou entrando em contato com irmãos quando você sabe que está passando pelo bairro deles, mais tempo presencial equivale a mais chances de desenvolver uma amizade profunda.

    E isso não é tudo: “Não pense apenas em maneiras para os irmãos atuais fazerem amizades”, diz Wright. “A experiência do candidato é a oportunidade perfeita para iniciar esse processo.” Pense em como outras fraternidades criam laços entre seus prospectos – especificamente as fraternidades gregas universitárias. Durante a Rush Week, os clientes em potencial têm a chance de conhecer seus colegas candidatos - chamados de irmãos de linha - e criar laços com essa experiência. “Ninguém está dizendo que devemos confundir nossos candidatos”, Wright rapidamente aponta. Em vez disso, pense em maneiras de tornar a experiência do cliente em potencial mais comunitária. Para começar, não seja tão rápido para avançar uma perspectiva para a candidatura. Em vez disso, acumule mais um ou dois prospectos e agende reuniões de grupo onde esses prospectos possam compartilhar suas ideias e expectativas da fraternidade. “Você ficaria surpreso com o quão poderosa uma experiência de ligação pode ser”, diz Wright.

    No final das contas, trata-se de ser deliberado sobre maneiras de criar oportunidades para que os membros formem amizades duradouras. “A amizade é a base dos laços que nos conectam como maçons”, diz Wright. “Durante o exame de primeiro grau, afirmamos que este homem ao nosso lado é 'um amigo que mais tarde descobrimos ser um irmão'.” Esta é a nossa oportunidade de viver de acordo com isso.


    Metas e estratégias

    Como os maçons podem garantir que os membros sejam capazes de formar e valorizar as verdadeiras amizades pelas quais a Maçonaria é tão conhecida? Nos próximos anos, vários novos programas serão lançados para ajudar a apoiar esse objetivo. Além disso, a organização trabalhará em direção a alguns objetivos-chave relacionados à verdadeira amizade - no nível da Grande Loja, no nível da loja local e no nível individual.

    Objetivo 1: Os maçons entendem e valorizam a verdadeira amizade

    Apoiar o que já é um componente-chave da experiência maçônica é fundamental. Ao garantir que os membros reconheçam os relacionamentos profundos e duradouros que os maçons desenvolvem, a fraternidade não apenas aumentará sua relevância para os membros atuais, mas também demonstrará às perspectivas e ao mundo exterior seu enorme impacto na vida das pessoas.

    Meta 2: Os maçons constroem amizades verdadeiras por meio de excelentes experiências de associação

    Embora os membros em geral relatem que valorizam muito sua associação, apenas metade dos membros está engajada com sua loja, com apenas um terço dos membros altamente engajados. Criar uma atmosfera de lodge onde os membros se sintam engajados os ajudará a desenvolver amizades verdadeiras.

    Objetivo 3: Os maçons são conhecidos pela verdadeira amizade

    O foco específico na amizade é exclusivo da Maçonaria entre organizações de serviço semelhantes, e uma das razões pelas quais os membros permanecem maçons por toda a vida. Promover as amizades maçônicas é uma prioridade para a fraternidade, para que os de fora vejam a Maçonaria no seu melhor.


    Conheça Jonathan Prestage, Representante de Desenvolvimento de Sócios

    Em março, Jonathan Prestage se juntou à equipe da Grande Loja no cargo de representante de desenvolvimento de membros, onde ele servirá como o principal responsável por todas as consultas de novos membros. Prestage não é estranho à fraternidade: além de seu trabalho com a Grande Loja, ele também é secretário geral da Oakland Scottish Rite, mestre de alojamento de Templum Rosae Nº 863, e um membro da Crow Canyon Nº 551, o Columbia Historic Lodge e o Northern California Research Lodge.

    Nos próximos meses, espere ouvir dele enquanto ele direciona os clientes potenciais para as lojas apropriadas, ajudando a garantir que as pessoas certas estejam sendo apresentadas às lojas certas. Aqui, pedimos a Prestage que se apresentasse e apresentasse o trabalho que fará.

    O líder: Você pode me falar sobre sua formação maçônica?

    Jonathan Prestage: Em outubro de 2003, fui iniciado no Porterville Orange Belt Lodge No. 303 (mais tarde Exeter No. 303), que desde então se fundiu com vários outros lodges no Vale Central (como Visalia No. 128). Mas foi só em junho de 2012 que fui criado como Mestre Maçom. Minha própria vida me afastou da fraternidade desde cedo, mas uma vez que me senti pronto como homem para completar o caminho de meu pai, meu avô e bisavô, me aproximei da loja mais próxima em Bakersfield, que era Libertas-Segurança nº 466. Desde então, tenho servido como oficial em minhas lojas todos os anos, e agora em meu terceiro mandato como mestre do Templum Rosae nº 863.

    O líder: Que papel a Maçonaria desempenhou em sua vida?

    JP: Fui abençoado por desenvolver muitos amigos na fraternidade que ofereceram orientação em assuntos que vão desde as artes culinárias até os mais profundos alcances da filosofia e do simbolismo espiritual. Eu não trocaria essas amizades e minhas experiências por nada neste mundo.

    O líder: Você pode descrever seu papel na Grande Loja?

    JP: Minha nova posição é como representante de desenvolvimento de membros no departamento de serviços aos membros. Minha função trabalha em estreita colaboração com clientes em potencial que expressam interesse em ingressar na Maçonaria. Quando uma pessoa envia uma consulta através de maçom.org, eu procuro discutir seu interesse na fraternidade, e se através dessa entrevista a pessoa parece ser uma boa opção para nosso gentil ofício, eu a encaminhei para algumas lojas maçônicas em sua área, onde elas podem buscar mais respostas e potencialmente aplicar. Isso é importante como primeira linha de contato – uma espécie de concierge – para futuros maçons. Isso nos permite coordenar melhor as experiências iniciais que os futuros membros têm com a fraternidade e garantir que eles estejam conectados a uma loja ativa em sua área. É uma experiência gratificante ter a oportunidade de falar com tantos homens interessados ​​na fraternidade e discutir por que eles foram inspirados a chegar e bater à nossa porta.


    Sua lista de verificação de julho

    Fique a par dos negócios da pousada e prepare-se para prazos importantes. Aqui está sua lista de verificação de julho.

    Diretor Sênior, juntamente com o Comitê Executivo

    • Identificar e abordar os membros para cargos de dirigentes eleitos e nomeados abertos em 2022.
    • Identifique e aborde os membros para a Auditoria de 2022, Retenção de Sócios e quaisquer outros comitês.
    • Defina o calendário para 2022 e identifique os líderes do evento.
    • Continuar a preparar o orçamento de 2022.
    • Defina a data de instalação e aborde o oficial de instalação, o mestre de cerimônias e o capelão.
    • Revise o progresso de todos os candidatos em direção ao avanço.
    • Registre-se agora para o Retiro de Liderança Maçônica Online 2021!
    • Entre em contato com irmãos suspensos e forneça a eles uma maneira fácil e justa de restaurar sua associação por meio do Campanha de Restauração de Sócios.

    Vigilante Júnior

    • Continue acompanhando 100% das doações dos dirigentes ao Fundo Anual, com os dirigentes dando o exemplo por meio de doações que representam sua capacidade e seu compromisso com nossos programas de caridade.
    • Registre-se agora para o Retiro de Liderança Maçônica Online 2021!
    • Entre em contato com irmãos suspensos e forneça a eles uma maneira fácil e justa de restaurar sua associação por meio do Campanha de Restauração de Sócios.

    Secretária

    • Comece a preparar o relatório semestral de atividade de aumento de sócios, com vencimento em agosto.

    Tesoureiro

    • Se sua pousada tiver funcionários, arquive o formulário de imposto federal sobre folha de pagamento trimestral 941 (a menos que o IRS tenha aprovado um arquivamento anual do formulário 944, com vencimento em fevereiro).
    • Se sua pousada tiver funcionários, arquive o formulário de imposto de folha de pagamento estadual trimestral DE9/DE9C e o formulário de depósito DE88.
    • Usando o sistema Paychex Payroll? A Paychex preencherá e arquivará as declarações trimestrais de imposto sobre a folha de pagamento acima para você.
    • Começar a preparar o relatório financeiro semestral, com vencimento em agosto. Usando o Intact? O relatório está disponível e gerado automaticamente a partir do sistema Intact. Se você precisar de ajuda para atualizar seus registros financeiros no Intact. entre em contato com os serviços financeiros, Tel: 415-292-9170, serviços financeiros@freemason.org.

    Associação do Salão

    • Comece a preparar o relatório semestral, com vencimento em agosto.

    Perguntas? Entre em contato com os Serviços para Membros em memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.


    Para sua prancha

    Use este conteúdo para divulgar a adesão à Cornerstone Society e compartilhar recursos fornecidos pelas Casas Maçônicas da Califórnia.

    Sociedade Cornerstone

    Recursos para Casas Maçônicas da Califórnia


    Pergunta do mês

    No mês passado, perguntamos qual tem sido o maior desafio para retornar às reuniões presenciais da Loja? Daqueles que responderam

    • Os membros hesitam em retornar às reuniões presenciais. - 36%
    • Muitos membros não vacinados. - 25%
    • Sem problemas - estamos de volta pessoalmente agora. - 16%
    • Outros - 16%  
    • Dificuldade em preparar um plano específico do local. - 7%

    Aqui está sua próxima pergunta da pesquisa