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O líder
Agosto de 2021: Força nas Diferenças

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    Chegando a 2025: força nas diferenças

    Com mais de 39 milhões de pessoas, o estado da Califórnia é o maior e mais diversificado do país. E, no entanto, a composição das lojas maçônicas da Califórnia geralmente não reflete adequadamente as comunidades que eles chamam de lar. “As lojas maçônicas sempre tentaram ser lugares que unem pessoas de diferentes origens”, diz o Grande Vigilante Randy Brill. “Precisamos reforçar esse objetivo.”

    À medida que os maçons da Califórnia olham para o futuro e lançam o Plano de Fraternidade 2025, os esforços para aumentar a diversidade e a harmonia são um pilar fundamental da estratégia. Para os meses de junho, julho e agosto, o Líder está focando em cada um dos três pilares do plano 2025: Amizade verdadeira, diversidade e harmonia e, finalmente, uma conscientização pública positiva.

    Nutrir a diversidade em nossas lojas e garantir que nossa liderança seja representativa de nossos membros é fortalecer os próprios fundamentos da fraternidade, diz Brill. “Para uma organização que se esforça para melhorar os homens bons, é vital garantir que tenhamos uma associação diversificada.” A razão é simples. “Quanto mais diversidade em nossas lojas, maior a gama de experiências de vida e maiores oportunidades para os homens aprenderem uns com os outros e melhorarem a si mesmos.”

    Revisões internas e pesquisas de mercado indicam que a fraternidade tem espaço para melhorar em termos de representação. A pesquisa feita com nossos membros e prospects indica que a fraternidade se inclina para um perfil demográfico mais velho, branco, casado, aposentado e de alta renda. Prospects e candidatos, por outro lado, tendem a vir de uma ampla gama de origens e experiências de vida. Ao alcançar uma gama mais ampla de candidatos à fraternidade - e incentivá-los a posições de liderança, as lojas podem se beneficiar de diferentes conjuntos de perspectivas.

    Mas apenas chegar não é suficiente. Prospects e candidatos - especialmente aqueles de diferentes origens - precisam se sentir confortáveis ​​e apoiados quando se aproximam das lojas da Califórnia. Muitas vezes, isso não está acontecendo, de acordo com nossa pesquisa. Por exemplo, enquanto os prospectos latinos relataram altos níveis de entusiasmo pela Maçonaria, eles também sentiram que as lojas precisavam ser mais acolhedoras para pessoas de diferentes raças ou etnias.

    A questão da harmonia é mais ampla do que a diversidade étnica, racial ou religiosa, embora as duas se apoiem. “Não podemos ter diversidade sem harmonia, e vice-versa, e ainda chamar isso de sucesso”, diz Brill. “Os dois se reforçam mutuamente.” Em vez disso, a desarmonia decorre de muitas questões, incluindo questões de comportamento pessoal, uma má compreensão das regras de engajamento e diferenças entre membros de longa data e membros mais novos. O ideal de encontrar e promover a harmonia entre os diversos indivíduos faz parte da herança da fraternidade – e será seu legado. Se praticado intencionalmente, pode ser a maior força da fraternidade. “Temos muito potencial de melhoria”, diz Brill, “mas isso é bom. Isso significa que estamos indo em uma direção que tornará a fraternidade mais forte do que nunca”.


    Diversidade e Harmonia: Objetivos e Estratégias

    Como as lojas podem garantir que suas portas estejam abertas a todos em sua comunidade, independentemente de raça, religião ou credo? E como eles podem inspirar uma cultura de loja que garanta relacionamentos mais harmoniosos entre os maçons? Nos próximos anos, uma série de novas iniciativas serão lançadas para ajudar a apoiar esse objetivo. Além disso, a organização trabalhará em direção a objetivos-chave para garantir que nossa fraternidade cumpra seus ideais.

    Objetivo 1: Lojas procuram e são acolhedoras para pessoas de todas as raças e origens.

    Há uma diferença demográfica significativa entre clientes em potencial e membros mais novos em comparação com membros de longa data. Idade, riqueza, níveis de educação e origens são aspectos das diferenças demográficas entre membros e prospects. Como os membros de longa data e os novos membros podem ser tão diferentes, não é de surpreender que essa diferença possa ser um fator de desarmonia. Mas é algo que podemos reconhecer e remediar.

    Objetivo 2: A liderança é diversificada em todos os níveis.

    Organizações com liderança diversificada atraem membros diversos. Nossa organização não é diferente e, de fato, oferece amplas oportunidades de liderança em muitos níveis. Alcançar uma diversidade significativa de pontos de vista tanto em nossos membros quanto em nossa liderança é fundamental para manter uma cultura próspera.

    Objetivo 3: Os líderes têm o conhecimento e o apoio de que precisam para construir harmonia.

    A harmonia é a medida de uma loja. De fato, os membros relataram que os “relacionamentos dos membros” foram o fator mais importante quando solicitados a avaliar sua loja – para melhor ou para pior. Os líderes das Lojas são responsáveis ​​por salvaguardar a harmonia da Loja. Como tal, os líderes em todos os níveis devem valorizar a busca ativa e contínua da harmonia – e estar equipados com o apoio e o treinamento necessários para construí-la e mantê-la.

    Objetivo 4: Nossa família maçônica trabalha em uníssono.

    A Maçonaria na Califórnia não se limita a lojas que praticam sob a Grande Loja da Califórnia. Existem outras nove Grandes Lojas no estado, além de organizações maçônicas como a Ordem da Estrela do Oriente e várias ordens de jovens maçônicos. Todas essas organizações se beneficiam de compartilhar e apresentar uma visão comum da Maçonaria. Trabalhar em conjunto para elevar o perfil de cada um só beneficiará a Maçonaria como um todo.


    Sua lista de verificação de agosto

    Fique a par dos negócios da pousada e prepare-se para prazos importantes. Aqui está sua lista de verificação de agosto.

    Comité Executivo

    • Faça planos para que seu mestre de loja, guardiões ou outros representantes participem da Comunicação Anual em outubro.

    Diretor Sênior, juntamente com o Comitê Executivo

    • Identificar e abordar membros para cargos de dirigentes eleitos e nomeados abertos em 2022
    • Incentive o mestre presuntivo, os guardas e o diácono sênior a realizar a proficiência de seu Mestre Maçom em breve, se ainda não estiver concluído.
    • Incentive os respectivos oficiais a responderem às perguntas do mestre, diretor sênior e diretor subalterno com antecedência
    • Identifique e aborde os membros para a Auditoria de 2022, Retenção de Sócios e quaisquer outros comitês.
    • Defina o calendário para 2022 e identifique os líderes do evento.
    • Continuar a preparar o orçamento de 2022.
    • Definir a data de instalação e abordar o oficial de instalação, mestre de cerimônias e capelão
    • Revise o progresso de todos os candidatos em direção ao avanço.

    Vigilante Júnior

    • Continue acompanhando 100% das doações dos dirigentes ao Fundo Anual, com os dirigentes dando o exemplo por meio de doações que representam sua capacidade e seu compromisso com nossos programas de caridade.

    Secretária

    • Pague o alojamento per capita.
    • Preparar o relatório semestral da atividade do quadro social, com vencimento em agosto.

    Tesoureiro

    • Pague o alojamento per capita.
    • Preparar o relatório semestral da atividade do quadro social, com vencimento em agosto.

    Associação do Salão

    • Apresentar relatório semestral.

    Perguntas? Entre em contato com os Serviços para Membros em memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.


    Para sua prancha

    Use este conteúdo para divulgar a adesão à Cornerstone Society e compartilhar recursos fornecidos pelas Casas Maçônicas da Califórnia.

    Sociedade Cornerstone

    Recursos para Casas Maçônicas da Califórnia


    Pergunta do mês

    No mês passado, pedimos para as lojas que retornaram às reuniões presenciais, como tem sido o atendimento desde que as reuniões presenciais foram retomadas? Dos que responderam:

    • Quase o mesmo - 36%
    • Significativamente maior - 25%
    • Significativamente menor - 21%
    • Outros - 18%

    Aqui está sua próxima pergunta da pesquisa