Longe de representar apenas uma mudança de procedimento, a cadência de reuniões recém-permitida reflete uma nova abordagem para a Maçonaria na Califórnia – e uma nascida de uma séria busca da alma da era COVID. O tempo longe da loja permitiu que os líderes das fraternidades considerassem quais partes da experiência dos membros eram mais importantes e quais poderiam ser dispensadas. “Trata-se de entender o que é importante para o maçom moderno”, diz Nielsen. 

A pandemia viu Lojas na Califórnia ganham vida como nunca antes. Desde a realização de campanhas de roupas até a realização de evangelismo para viúvas, idosos e necessitados, as lojas maçônicas da Califórnia demonstraram seu compromisso com os mais elevados ideais de fraternidade e alívio. Em vez de adormecer, as lojas da Califórnia usaram o fechamento para mostrar como é a Maçonaria em ação e identificar as maneiras pelas quais a Maçonaria é relevante para o mundo de hoje e de amanhã. 

Agora, à medida que mais lojas reabrem e começam a traçar seu futuro, esses princípios de fraternidade e liderança estão servindo como um grito de guerra para a fraternidade em geral. Grão-Mestre Wilkins, ao assumir o cargo, declarou seu tema para o ano “criar liderança”, com ênfase na construção de lojas maçônicas e apoio a líderes comunitários e cívicos dentro de suas fileiras. Alguns desses esforços já começaram, com novas abordagens sendo adotadas por muitos comitês da Grande Loja. o Fundação Maçônica da Califórnia, também renovou seu foco na liderança comunitária por meio de esforços, incluindo o Comitê Consultivo de Educação Pública e campanhas filantrópicas como Masons4Mitts, que está ajudando a formar uma nova geração de líderes de fraternidades. “Queremos que os membros saibam que, se eles têm esse fogo e essa motivação, queremos que eles se envolvam”, diz Carlos Diez, membro do Escadaria de Salomão nº 357, inspetor distrital e membro do Comitê de Liderança da Grande Loja. 

Os benefícios de apoiar os líderes dentro da fraternidade são numerosos, diz Diez, e de acordo com as prioridades delineadas no Plano de Fraternidade 2025. Ao encorajar pessoas de diferentes origens para cargos de liderança e ajudá-los a prosperar nessas funções, a organização pode cumprir seu compromisso de promover a diversidade e a harmonia, um dos temas centrais do plano, e ganhar com a perspectiva deles. Enfatizar a liderança também ajuda a fraternidade a expandir seu alcance para além das portas da loja, outro pilar do Plano 2025, colocando os membros em contato com os tomadores de decisão em sua comunidade. Esse tipo de parceria, evidente em campanhas como a celebrações anuais do Mês das Escolas Públicas, conscientizar o público sobre os valores da fraternidade, a chave final do plano 2025. 

Os últimos dois anos afetaram a todos nós. E as lojas da Califórnia mudaram e se adaptaram aos tempos. Não importa o que aconteça, a Maçonaria continuará sendo uma força para o bem na vida de seus membros e de suas comunidades. Como diz Nielsen, “o como da Maçonaria mudou - como a vemos e como fazemos - mas o porque nunca vai mudar."