2024 juin :
Un club maçonnique de non-maçons ? C'est une excellente idée !
L'année dernière, Michael David a fondé un nouveau club maçonnique. Avec un peu de chance, à la même époque l’année prochaine, aucun des membres actuels ne sera encore inscrit.
Cela semble inhabituel ? C'est! Le club, le Pierres de taille brutes, est entièrement composé de maçons potentiels – une combinaison de prospects, de candidats, de membres suspendus et d’autres en attente dans les limbes.
Les Rough Ashlars (le nom a été décidé par les membres du club) se réunissent tous les mercredis pendant Loge d'accueil n° 721 événements - ils ne sont pas autorisés à participer à des parties personnalisées des réunions, mais plutôt à jouer aux cartes ou à discuter entre eux dans la salle de la bibliothèque - et à se tenir au courant via un chat et un fil de discussion WhatsApp. Ils sont invités à tous les événements sociaux, philanthropiques et autres du lodge, et organisent même leurs propres événements, comme une prochaine journée de bénévolat dans une école primaire locale.
Le club est l'idée originale de David, un ancien maître de la maison n° 721 à Van Nuys, dans le but de garder ces futurs maçons engagés pendant qu'ils attendent. « Ce qui se passait, c'est que nous avons constaté que les prospects avaient tendance à disparaître s'il n'y avait pas suffisamment d'engagement des membres », explique-t-il. « Nous avons donc fait cela pour éviter que les gens ne passent entre les mailles du filet et pour les impliquer de manière productive et agréable. De cette façon, le moment venu, ils seront prêts à devenir de meilleurs maçons.
«C'est un peu comme sortir avec quelqu'un», dit-il. «C'est l'occasion de découvrir si c'est une personne avec qui vous souhaitez continuer ou si vous découvrirez peut-être que ce n'est pas pour vous. Et dans ce cas, pas de rancune. Notre porte est toujours ouverte."
David dit que le groupe a développé sa propre dynamique, une dynamique incroyablement solidaire. Il envoie généralement un message au groupe tous les lundis avec « quelques discours d'encouragement et de motivation », comme demander aux membres de dire ce qu'ils espèrent accomplir cette semaine-là. Ensuite, le groupe prend le relais, fait le point et s’encourage mutuellement tout au long de son parcours. Le résultat est une communauté soudée qui est prête à démarrer une fois qu'ils sont amenés au lodge, que ce soit au foyer n° 721 ou ailleurs. (David a une règle stricte de « non-braconnage » ; si les lodges voisins renvoient un prospect au groupe, il promet de ne pas le recruter en dehors de ce lodge.) « Je ne fais pas ça pour Home Lodge », dit-il. "Je le fais pour la maçonnerie."
À ce jour, les Rough Ashlars comptent 40 membres. Parmi eux, huit ont déposé une demande d’adhésion auprès d’une loge ; quatre sont désormais des apprentis inscrits ; l'un est un Fellow Craft; trois sont maintenant des maîtres maçons ; et deux se préparent à devenir officiers de loge.
Une coda intéressante : la plupart des membres, même ceux qui sont depuis devenus membres à part entière de la loge, restent actifs sur le chat de groupe.
La Grande Loge de Californie tiendra une campagne de sensibilisation à l'adhésion en ligne encore cet été, du 29 mai au 2 août. Les campagnes des années précédentes ont amené environ 4,000 XNUMX nouveaux prospects dans le système, ce qui signifie qu'il est maintenant temps pour les loges de se préparer à une nouvelle vague de demandes de renseignements.
Ici, Michael Roberts, responsable du développement des adhésions et des loges de la Grande Loge, propose quelques conseils pratiques pour gérer ce béguin :
Meilleures pratiques pratiques d'intégration
- Soyez réactif à toutes les demandes (répondez dans les 48 heures par SMS, e-mail ou appel téléphonique)
- Maintenez des prospects « activement engagés » sur le tableau de bord du lodge iMember
- Ajoutez toujours des notes sur les demandes de renseignements dans iMember
- Accusez réception de toutes les références auprès d'un conseiller en adhésion de la Grande Loge : il suffit de lui envoyer un e-mail ou de lui répondre par SMS !
- Efforcez-vous de conserver 10 prospects ou moins sur le tableau de bord de votre lodge
- Si votre lodge ne dispose pas de Comité d'accueil, créer une!
- De nombreuses mains font un travail léger ! Encouragez les membres actuels à aider
Utilisez la « méthode Take Five »
Dans cette méthode, UN le prospect aurait dû deux hôtes, qui devraient accueillir la perspective à trois des réunions « pour faire connaissance », qui doivent être suivies d'une invitation au prospect à un minimum de quatre événements de loge. L'ensemble du processus devrait prendre cinq mois. C'est compris?
- Un prospect
- Deux hôtes
- Aider à présenter le prospect au lodge
- Rencontrez-le et saluez-le
- Présentez-le aux membres actuels
- Donnez-lui le guide « Ouvrir la porte »
- Trois rencontres informelles
- Le prospect doit assister à trois réunions avec un recommandataire et un autre membre de la loge.
- Réalisé dans un environnement social (restaurant, café, etc.)
- Devrait inclure trois membres différents de la loge
- Perspective part pourquoi il est intéressé à nous rejoindre ; ce qu'il espère apprendre et ce qu'il pourrait apporter
- Perspective apprend ce qu'est la maçonnerie ; qui sont les membres ; pourquoi ils ont rejoint ; et ce qu'il peut espérer gagner en étant membre
- Quatre événements de lodge
- Les événements doivent être diversifiés et représenter votre lodge
- Services sociaux, éducatifs, communautaires, cérémoniaux, autres
- Cinq mois
- Le processus ne doit pas être précipité ou raccourci par souci d’opportunité.
- N'oubliez pas que vous demandez la recommandation d'un ami pour devenir frère.
N’oubliez pas non plus qu’il existe plusieurs ressources de prospection disponibles sur iMember, comme par exemple le «Parler aux prospects» aide-mémoire. Trouvez-le en vous connectant à iMember et en allant dans « Ressources générales ». À partir de là, sélectionnez « Ressources de prospection » sous l'onglet « Développement des adhésions ».
Le livret d'information « Ouvrir la porte », rempli de questions fréquemment posées, est également disponible en téléchargement numérique en anglais, espagnol et français sur franc-maçon.org/openingthedoor et est disponible en copie papier via LAFSCO.
Depuis 1898, les maçons de Californie remplissent leur obligation de prendre soin de leurs confrères et de leurs familles à travers le Maisons maçonniques. Cent vingt-cinq ans plus tard, la fraternité reste engagée à tenir cette promesse en offrant des services cruciaux à ceux qui en ont besoin par l'intermédiaire des communautés de retraite des maisons maçonniques d'Union City et de Covina, à travers Services de sensibilisation maçonniqueainsi que, Centre maçonnique pour les jeunes et les familles.
Ce mois-ci, j'appelle les maçons à réfléchir aux moyens par lesquels eux et leurs loges peuvent soutenir ces programmes importants et à s'assurer que tous les membres sont conscients des avantages auxquels ils ont droit en tant que maçons et membres de la famille maçonnique. Partagez la ligne d'assistance maçonnique (888-466-3642) avec les membres dans le besoin ; visitez les maisons maçonniques en ligne pour en savoir plus sur les services offerts ; et bien sûr, faites un don aux maisons maçonniques pour garantir que ce fier héritage perdure dans le futur.
C'est une période passionnante pour les foyers maçonniques. Cette année, le centre de santé Citrus Heights a ouvert ses portes à Covina, offrant des soins infirmiers qualifiés et de la réadaptation dans un marché qui n'avait pas auparavant ces services sur le campus. Au nord, le Pavillon des Maisons maçonniques propose des services similaires, notamment des soins de mémoire hautement qualifiés. Et grâce à extensions récentes de l’éligibilité, ces services et bien d’autres encore sont désormais accessibles à un plus grand nombre de maçons californiens et à leurs familles que jamais.
Les Maisons Maçonniques de Californie sont l'héritage de notre fraternité. Ce mois-ci, célébrons-le et préservons-le pour les générations à venir.
—Grand Maître G. Sean Metroka
Utilisez ce contenu pour faire connaître les ressources fournies par la California Masonic Foundation, les Masonic Homes of California, etc.
Services de santé maçonniques :
Services au MCYAF tout au long de la vie
Le Pavillon des Maisons Maçonniques
Maisons maçonniques de Californie Ressources
Philanthropie maçonnique :
Bibliothèque de ressources maçonniques de l'Ordre des jeunes
Gardez le cap sur les affaires du lodge et préparez-vous pour les échéances importantes. Voici votre liste de contrôle de juin.
Préfet principal, avec le comité exécutif
- Identifier et approcher les membres pour 2025 postes d'officiers élus et nommés ouverts.
- Identifier et approcher les membres pour l'audit 2025, la rétention des membres et tout autre comité.
- Établissez un calendrier pour 2025 et identifiez les leaders de l'événement.
- Poursuivre la préparation du budget 2025.
- Fixez la date d'installation et approchez l'officier d'installation, le maître de cérémonie et l'aumônier.
- Passez en revue les progrès de tous les candidats vers l'avancement.
Sous-directeur
- Continuez à suivre la totalité des dons des agents au Fonds annuel, les agents donnant l'exemple par des dons qui représentent leur capacité ainsi que leur engagement envers nos programmes caritatifs.
Secrétaire
- Envoyer la liste des membres avec des cotisations en retard au comité de rétention.
- Envoyez tout avis de suspension par courrier certifié.
- Fournissez les informations nécessaires pour que le comité de bienfaisance puisse envisager des remises.
- Examinez la liste pour en vérifier l'exactitude en vue de la fin de l'année d'adhésion à la Grande Loge, le 30 juin.
Des questions? Contactez les services aux membres au memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.
Le mois dernier, nous avons demandé qui, dans votre lodge, était responsable de la gestion et de la réponse aux demandes de renseignements sur les réseaux sociaux. Voir les résultats.
- 37% - Secrétaire, Aumônier, Maître, Prospect Manager, Secrétaire adjoint
- 35% - Autre membre désigné de la loge
- 12% - Maître
- 9% - Gardien
- 7% - Responsable du comité d'accueil
