Juillet 2024:
Succession de loge : se préparer pour le prochain gars

L'été est là! Les enfants sont en vacances, les journées sont plus longues et tout le monde planifie ses sorties à la plage ou à la montagne pour échapper à la chaleur. Même si décembre semble être un avenir lointain, vous seriez surpris de la rapidité avec laquelle l'été se transforme en automne et l'automne disparaît en hiver. Il peut être facile de remettre à plus tard aujourd’hui ce qui peut être fait demain. Mais les loges devraient combattre cette impulsion, selon Carlos Diez, ancien maître de Escalier de Salomon n° 357 et inspecteur du district 905. Même si nous ne sommes qu'en juillet, il n'est pas trop tôt pour commencer à penser à la liste des officiers de l'année prochaine. C'est vrai, c'est la saison de la planification de la relève.  

Nous l'avons tous déjà vu, dit Diez : La fin de l'année arrive et les loges se démènent pour trouver des remplaçants pour leurs sièges d'officier. Le résultat, trop souvent, est un remaniement des officiers existants, le capitaine restant encore un an ou un ancien maître venant combler le vide. "Cela a un effet d'entraînement", dit Diez. « Les gars s’épuisent, depuis le sommet où les gars sont dans la même position, jusqu’aux nouveaux membres, qui commencent à ressentir un sentiment de stagnation dans la loge. » C'est déjà un problème que la Grande Loge ait un comité chargé de former les officiers à la planification de la succession : le Comité de développement du leadership. En tant que président actuel du comité, Diez voit de première main comment les loges peinent à planifier l'avenir – qui consiste essentiellement à renouveler les rôles des officiers avec de nouveaux visages – en mettant en œuvre quelques stratégies faciles à mettre en œuvre.

Selon Diez, l’un des défis de la planification successorale réside dans la connaissance. « Nous avons constaté qu'il y a un manque de compréhension parmi les membres quant aux responsabilités de chaque poste de dirigeant », dit-il. Les gens ont souvent peur de ce qu'ils ne savent pas ou, à tout le moins, sont moins susceptibles de se porter volontaires pour faire quelque chose s'ils ne comprennent pas pleinement les implications de leur implication. La bonne nouvelle est que ce problème est facile à résoudre. Demandez aux officiers d’être plus transparents sur ce qu’ils font, non seulement en ce qui concerne le travail rituel, mais aussi dans le fonctionnement de la loge. « Les loges pourraient également envisager de créer un manuel de loge dans lequel toutes les tâches typiques de chaque poste d'officier seraient clairement énoncées », suggère-t-il. "De cette façon, les nouveaux membres ou les membres intéressés peuvent consulter le manuel à leur propre rythme et se familiariser avec l'idée de se lancer dans la file d'attente."

L’un des défis les plus importants que pose l’établissement d’une succession bien planifiée est peut-être plus délicat à relever, car il se résume à un problème bien trop familier : le manque d’engagement parmi les membres. « Il est plus facile de trouver quelqu'un intéressé à suivre la voie de l'Est lorsque l'on a des membres engagés », explique Diez. Plus il y a de membres qui participent activement aux activités de la loge, plus il y a de dirigeants potentiels parmi lesquels choisir. Mais il ne s’agit pas seulement de fesses sur les sièges. Il s'agit de trouver des personnes passionnées par la fraternité. «C'est pourquoi je conseille souvent aux responsables de la loge de demander aux membres qui semblent désengagés de réfléchir à ce qui les a poussés à rejoindre la fraternité en premier lieu», explique Diez. Redécouvrir cette passion fondamentale est la première étape vers le réengagement des membres.

De l’autre côté de la médaille, il s’agit également d’apprendre à identifier le potentiel d’officier chez les nouveaux membres. Par exemple, Diez raconte l'histoire d'une époque où il était maître de l'escalier de Salomon et avait découvert que deux nouveaux initiés étaient vraiment forts en matière de travail de mémoire. « J'ai profité de leur intérêt et de leurs capacités en leur faisant découvrir une partie du travail d'un délégué syndical », explique Diez. "Cela a éveillé leur intérêt et amorcé la pompe, pour ainsi dire." En introduisant des membres compétents dans la ligne des officiers de manière lente et progressive, les loges peuvent susciter l'intérêt des membres à s'y joindre plus tard.

Mais en fin de compte, la planification de la succession relève autant de l’art que de la science. "Chaque lodge a ses propres circonstances", explique Diez, "il n'y a donc pas de solution universelle." Mais exposer les nouveaux membres aux fonctions des postes d’officiers et les maintenir engagés est un bon point de départ.