Le meneur
Juillet 2021 : Vraie Amitié

Table des matières
    Ajouter un en-tête pour commencer à générer la table des matières
    Remonter en haut


    Le Plan de Fraternité 2025 : La Vraie Amitié

    Une amitié profonde et permanente est l'un des résultats les plus importants de la franc-maçonnerie. La confiance et les liens que les membres forgent à travers l'expérience rituelle et les liens sociaux durent souvent toute une vie. Alors que les francs-maçons de Californie se tournent vers l'avenir et lancent le plan de fraternité 2025, il n'est pas surprenant que la véritable amitié soit le premier pilier de cette stratégie. Pour chacun des trois prochains mois, le Leader se concentrera sur chacun des trois piliers du Plan Fraternité 2025: Véritable amitié, diversité et harmonie, et enfin une prise de conscience positive du public.

    Bien que l'amitié puisse être l'une de ces idées insaisissables difficiles à quantifier, la recherche montre que ceux qui estiment avoir établi des liens profonds au sein de leur loge rapportent une satisfaction globale beaucoup plus élevée à l'égard de leur expérience maçonnique. En fait, le plus grand facteur affectant la façon dont un maçon décrit son appartenance à la fraternité est ses relations avec d'autres maçons. De même, des termes comme fraternité, camaraderieet amitié sont les raisons les plus fréquemment citées pour lesquelles les francs-maçons apprécient leur appartenance.

    Selon le Plan 2025, les loges et la Grande Loge développeront des programmes et des initiatives qui soutiennent précisément ce type de relations significatives et durables. Cela signifie que les maçons doivent comprendre et valoriser les amitiés maçonniques, doivent favoriser une atmosphère propice à la formation d'amitiés et se faire connaître dans leurs communautés pour aider à favoriser une véritable amitié.

    Chay Wright, maître de loge de Beverly Hills n ° 528, sait un petit quelque chose sur la véritable amitié. En grandissant, son grand-père a joué un rôle important dans sa vie. Prince Hall Mason très respecté, l'aîné Wright s'est entouré de frères maçonniques, s'appuyant sur eux en cas de besoin et saisissant l'occasion de les aider quand il le pouvait. "Ce n'est qu'aux funérailles de mon grand-père que j'ai réalisé que tous ces hommes qu'il avait dans sa vie n'étaient pas seulement de grands amis, mais des frères maçons", dit Wright.

    Cette expérience a informé l'implication maçonnique de Wright à ce jour. Maintenant, en tant que maître de sa loge, Wright s'efforce de créer un environnement où d'autres ont le même genre d'opportunités pour forger des amitiés profondes. « Les réunions mensuelles annoncées ne suffisent pas », dit-il. Au lieu de cela, dit-il, cherchez d'autres opportunités de camaraderie. Qu'il s'agisse d'apporter des collations et des boissons à votre pratique de diplôme ou de tendre la main à des frères lorsque vous savez que vous traversez leur quartier, plus de temps face à face équivaut à plus de chances de développer une amitié profonde.

    Et ce n'est pas tout : « Ne vous contentez pas de penser aux moyens pour les frères actuels de forger des amitiés », dit Wright. "L'expérience candidat est l'occasion idéale pour commencer ce processus." Pensez à la façon dont d'autres fraternités créent des liens entre leurs prospects, en particulier les fraternités grecques universitaires. Au cours de la semaine de pointe, les prospects ont la possibilité de faire connaissance avec leurs collègues candidats, appelés frères de ligne, et de créer des liens grâce à cette expérience. "Personne ne dit que nous devrions brouiller nos candidats", s'empresse de souligner Wright. Réfléchissez plutôt à des moyens de rendre l'expérience du prospect plus communautaire. Pour commencer, ne soyez pas si prompt à faire avancer un prospect vers la candidature. Au lieu de cela, accumulez un ou deux autres prospects et planifiez des réunions de groupe où ces prospects peuvent partager leurs idées et leurs attentes de la fraternité. "Vous seriez étonné de voir à quel point une expérience de liaison comme celle-ci peut être puissante", déclare Wright.

    En fin de compte, il s'agit d'être délibéré sur les moyens de créer des opportunités pour les membres de nouer des amitiés durables. "L'amitié est le fondement des liens qui nous unissent en tant que maçons", déclare Wright. "Lors de l'examen du premier degré, nous prétendons que cet homme à côté de nous est 'un ami dont nous avons découvert plus tard qu'il était un frère.'" C'est notre chance d'être à la hauteur de cela.


    Objectifs et stratégies

    Comment les maçons peuvent-ils s'assurer que les membres sont capables de former et de valoriser les véritables amitiés pour lesquelles la maçonnerie est si connue ? Au cours des prochaines années, un certain nombre de nouveaux programmes seront déployés pour aider à soutenir cet objectif. De plus, l'organisation travaillera vers quelques objectifs clés liés à une véritable amitié - au niveau de la Grande Loge, au niveau de la loge locale et au niveau individuel.

    Objectif 1 : Les maçons comprennent et valorisent la véritable amitié

    Soutenir ce qui est déjà un élément clé de l'expérience maçonnique est essentiel. En veillant à ce que les membres reconnaissent les relations profondes et durables que les maçons développent, la fraternité augmentera non seulement sa pertinence pour les membres actuels, mais démontrera également aux prospects et au monde extérieur son énorme impact sur la vie des gens.

    Objectif 2 : Les maçons établissent de véritables amitiés grâce à d'excellentes expériences d'adhésion

    Alors que les membres déclarent dans l'ensemble qu'ils accordent une grande valeur à leur adhésion, seulement la moitié des membres sont engagés avec leur loge, avec seulement un tiers des membres très engagés. Créer une atmosphère de lodge où les membres se sentent engagés les aidera à développer de véritables amitiés.

    Objectif 3 : Les maçons sont connus pour leur véritable amitié

    L'accent particulier mis sur l'amitié est unique à la franc-maçonnerie parmi les organisations de services similaires, et l'une des raisons pour lesquelles les membres restent maçons à vie. Promouvoir les amitiés maçonniques est une priorité pour la fraternité, afin que les étrangers voient la maçonnerie sous son meilleur jour.


    Rencontrez Jonathan Prestage, représentant du développement de l'effectif

    En mars, Jonathan Prestage s'est joint au personnel de la Grande Loge au poste de représentant du développement de l'adhésion, où il servira d'apport principal pour toutes les nouvelles demandes d'adhésion. Prestage n'est pas étranger à la fraternité : en plus de son travail avec la Grande Loge, il est également secrétaire général de la Oakland Scottish Rite, maître de loge de Templum Rosae n° 863, et membre de Crow Canyon n ° 551, le Columbia Historic Lodge et le Northern California Research Lodge.

    Dans les mois à venir, attendez-vous à avoir de ses nouvelles alors qu'il oriente les prospects entrants vers les loges appropriées, en veillant à ce que les bonnes personnes soient introduites dans les bonnes loges. Ici, nous avons demandé à Prestage de se présenter et le travail qu'il va faire.

    Le meneur: Pouvez-vous me parler de votre parcours maçonnique ?

    Jonathan Prestage : En octobre 2003, j'ai été initié au Porterville Orange Belt Lodge n° 303 (plus tard Exeter n° 303), qui a depuis fusionné avec plusieurs autres lodges de la vallée centrale (sous le nom de Visalia n° 128). Mais ce n'est qu'en juin 2012 que j'ai été élevé comme maître maçon. Ma propre vie m'a très tôt éloigné de la fraternité, mais une fois que je me suis senti prêt en tant qu'homme à suivre le chemin de mon père, de mon grand-père et de mon arrière-grand-père, j'ai approché la loge la plus proche à Bakersfield, qui était Libertas-Sécurité n°466. Depuis lors, j'ai servi comme officier dans mes loges chaque année, et maintenant sur mon troisième mandat en tant que maître du Templum Rosae n° 863.

    Le meneur: Quel rôle la maçonnerie a-t-elle joué dans votre vie ?

    JP : J'ai eu la chance de développer de nombreux amis dans la fraternité qui m'ont offert des conseils sur des sujets allant des arts culinaires aux profondeurs de la philosophie et du symbolisme spirituel. Je n'échangerais ces amitiés et mes expériences pour rien au monde.

    Le meneur: Pouvez-vous décrire votre rôle au sein de Grand Lodge ?

    JP : Mon nouveau poste est celui de représentant du développement des membres au sein du département des services aux membres. Mon rôle est de travailler en étroite collaboration avec des prospects exprimant un intérêt à rejoindre la franc-maçonnerie. Lorsqu'une personne soumet une demande par franc-maçon.org, je tends la main pour discuter de leur intérêt pour la fraternité, et si à travers cet entretien la personne semble être un bon candidat pour notre métier doux, je la renvoie à quelques loges maçonniques dans sa région où elle peut chercher des réponses supplémentaires et potentiellement postuler. Ceci est important en tant que première ligne de contact - une sorte de concierge - pour les futurs maçons. Cela nous permet de mieux coordonner les expériences initiales que les membres potentiels ont avec la fraternité et de s'assurer qu'ils sont connectés à une loge active dans leur région. C'est une expérience enrichissante d'avoir l'opportunité de parler avec tant d'hommes intéressés par la fraternité et de discuter des raisons pour lesquelles ils ont été inspirés pour tendre la main et frapper à notre porte.


    Votre liste de contrôle de juillet

    Gardez le cap sur les affaires du lodge et préparez-vous pour les échéances importantes. Voici votre liste de contrôle de juillet.

    Préfet principal, avec le comité exécutif

    • Identifier et approcher les membres pour 2022 postes d'officiers élus et nommés ouverts.
    • Identifier et approcher les membres pour l'audit 2022, la rétention des membres et tout autre comité.
    • Établissez un calendrier pour 2022 et identifiez les leaders de l'événement.
    • Poursuivre la préparation du budget 2022.
    • Fixez la date d'installation et approchez l'officier d'installation, le maître de cérémonie et l'aumônier.
    • Passez en revue les progrès de tous les candidats vers l'avancement.
    • Inscrivez-vous maintenant au Retraite de leadership maçonnique en ligne 2021!
    • Contactez les frères suspendus et offrez-leur un moyen simple et équitable de rétablir leur adhésion grâce au Campagne de rétablissement de l'adhésion.

    Sous-directeur

    Secrétaire

    • Commencer à préparer un rapport semestriel sur l'activité des membres, attendu en août.

    Trésorier

    • Si votre loge a des employés, déposez le formulaire 941 de taxe sur les salaires trimestriel (sauf si l'IRS a approuvé un dépôt annuel du formulaire 944, dû en février).
    • Si votre loge a des employés, déposez le formulaire trimestriel de taxe sur les salaires DE9/DE9C et déposez le formulaire DE88.
    • Vous utilisez le système de paie Paychex ? Paychex remplira et déposera pour vous les déclarations de revenus trimestrielles ci-dessus.
    • Commencer à préparer le rapport financier semestriel, attendu en août. Vous utilisez Intacct ? Le rapport est disponible et généré automatiquement à partir du système Intacct. Si vous avez besoin d'aide pour mettre à jour vos dossiers financiers dans Intacct. veuillez contacter les services financiers, Tel: 415-292-9170, servicesfinanciers@freemason.org.

    Association de la salle

    • Commencer à préparer le rapport semestriel, attendu en août.

    Des questions? Contactez les services aux membres au memberservices@freemason.org ou (415) 776-7000.


    Pour votre chevalet

    Utilisez ce contenu pour faire passer le mot sur l'adhésion à la Cornerstone Society et pour partager les ressources fournies par les maisons maçonniques de Californie.

    Société de pierre angulaire

    Maisons maçonniques de Californie Ressources


    question du mois

    Le mois dernier, nous avons demandé quel a été le plus grand défi pour revenir aux réunions de loge en personne ? Parmi ceux qui ont répondu

    • Les membres hésitent à revenir aux réunions en personne. - 36%
    • Trop de membres non vaccinés. - 25%
    • Pas de problème, nous sommes de retour en personne maintenant. - 16%
    • Autre - 16%  
    • Difficulté à préparer un plan spécifique au site. - sept%

    Voici votre prochaine question d'enquête