RAPPORT DE FRATERNITÉ 2021
Feuille de route vers l'avenir
Les maisons maçonniques de Californie se lancent dans un plan pour ses cent prochaines années.
Par Laura Benys
En 2018, Gary Charland, président-directeur général des Foyers maçonniques de Californie , a embarqué chaque membre de son conseil d'administration dans une voiturette de golf pour une visite impromptue du campus d'Union City. Le résultat fut pour le moins chaotique. « Je me suis assuré que nous passions sur chaque bosse », raconte Charland aujourd'hui en riant. Et il y en avait un paquet. Il a également souligné les lacunes, notamment l'absence de trottoirs et d'allées piétonnes. Sur un campus réputé pour sa beauté naturelle, les résidents n'avaient aucun moyen simple de profiter du plein air. Charland a tenu à ce que les membres du conseil d'administration le remarquent aussi.
Puis il les fit entrer. Il leur montra les carreaux fissurés et les espaces inutilisés. Il fut sans concession. Finalement, il aborda le défi que représente la prise en charge d'une population vieillissante et ses conséquences pour les Maisons maçonniques de Californie pour les 10, 20 ou 100 prochaines années. Il reprit une phrase apprise de plusieurs anciens grands maîtres : « Les Maisons maçonniques sont le joyau de la franc-maçonnerie californienne. Les soins cliniques, la culture et les services de soutien qu'elles offrent comptent parmi les meilleurs du secteur. Mais tout ce travail de qualité repose sur les infrastructures. Et celles-ci nécessitaient d'importantes rénovations. Le joyau avait besoin d'être poli. »
Peu de temps après, le conseil a voté pour adopter un plan ambitieux de mise à jour des maisons maçonniques. La première phase était intitulée Roadmap: 2020. La fraternité a accepté, les membres faisant don de 4.7 millions de dollars aux maisons maçonniques sur trois ans dans le cadre de la campagne Let's Write the Future, qui a permis de recueillir un total de plus de 7.5 millions de dollars.
Aujourd'hui, les résultats de ce plan sont visibles. La plupart des éléments les plus importants ont été achevés ou sont en voie d'achèvement. Et malgré toutes les améliorations visibles, le plus grand impact de ce travail est peut-être le suivant : pendant des années, la liste d'attente pour emménager dans les maisons maçonniques a oscillé autour de deux ans et demi. Maintenant, c'est zéro.
Soins avancés, maintenant
Environ sept personnes sur dix âgées de plus de 65 ans auront besoin d'une forme de soins de longue durée en vieillissant. C'est une plus grande tranche de la population que jamais auparavant. Et à mesure que l'espérance de vie augmente, la génération des baby-boomers aura besoin d'un niveau d'assistance encore plus élevé. Le plan directeur des maisons maçonniques répond aux deux demandes : plus de résidents et des soins plus avancés.
« Nous devons donner aux gens la possibilité de progresser à travers les niveaux de soins », explique Charland. Pour ce faire, MHC a rééquilibré le nombre de places qu'il offre aux résidents dans des environnements de vie autonome, par rapport à ceux des environnements de vie assistée, de soins de la mémoire et de soins infirmiers qualifiés. De plus, chacun de ces espaces est maintenant adapté pour répondre aux besoins uniques de chaque modèle de soins.
Sur le campus d'Union City, cela comprenait des rénovations majeures des bâtiments Adams et Wollenburg. Les deux ont été construits dans les années 1960 et n'avaient pratiquement pas été touchés depuis lors. Maintenant, des rénovations radicales les ont mis à la hauteur, et plus encore. Les mises à jour d'Adams ont été achevées cet hiver, faisant passer le bâtiment d'un mélange de vie autonome et assistée à une vie exclusivement assistée. Toutes les chambres des résidents sont désormais accessibles à l'ADA et ont été rénovées pour maximiser la lumière naturelle et se connecter à de nouvelles zones communes accueillantes. Un espace de restauration extérieur mis à jour borde un jardin communautaire. D'autres zones ont été transformées en un pub communal et une salle de cinéma.
Juste à côté, le bâtiment Wollenburg est sur le point de rouvrir à l'automne 2022 avec de nouveaux espaces améliorés disponibles pour ceux qui ont besoin de soins de mémoire spécialisés ou d'une assistance pour leurs besoins quotidiens. Alors que le nombre de résidents nécessitant des soins liés à des troubles de la mémoire, notamment la maladie d'Alzheimer et d'autres formes de démence, continue d'augmenter, le besoin d'établissements adaptés aux personnes souffrant de perte de mémoire s'est accru. Pour suivre le rythme, les chambres partagées de Wollenburg sont en cours de rénovation en suites privées plus grandes et plus confortables. Deux étages supplémentaires du bâtiment sont conçus pour s'adapter aux soins de la mémoire au besoin. Cela signifie que certaines fonctionnalités, comme la possibilité pour le personnel de sécuriser les portes à distance pour empêcher l'errance, peuvent être activées si nécessaire. Comme l'explique Joseph Pritchard, directeur clinique, « Nous grandissons à mesure que nos résidents grandissent. »
Dans les deux immeubles, les chambres privées sont désormais regroupées autour d'espaces communs, permettant ainsi de concilier vie communautaire et intimité. Plusieurs résidents avaient déjà demandé ce type d'aménagement, appelé « modèle de voisinage ». Il s'agit par ailleurs d'une pratique exemplaire dans le secteur.
Nouvelle construction pour des besoins croissants
À Union City, en contrebas de la résidence pour personnes âgées autonomes Acacia Creek, un élément essentiel du projet a été dévoilé en octobre. Ce tout nouveau bâtiment de deux étages, baptisé Pavillon des Foyers Maçonniques , offre 28 lits aux résidents nécessitant une assistance à la vie quotidienne et des soins spécialisés pour les troubles de la mémoire. Le Pavillon est ouvert à tous, francs-maçons ou non, y compris aux membres de leur famille qui n'étaient auparavant pas admissibles aux Foyers Maçonniques. Désormais, les résidents des Foyers Maçonniques et d'Acacia Creek qui nécessitent des soins plus intensifs ont accès à ces ressources à proximité immédiate.
Moins d'un mois après l'ouverture du pavillon, plusieurs résidents des maisons maçonniques et d'Acacia Creek avaient déjà emménagé. se soucier. «Lorsque le pavillon a ouvert ses portes, c'était la lumière au bout du tunnel», explique Pritchard. « Lorsque la résidente a vu l'espace, elle en est tombée amoureuse. Elle a accès à un beau jardin. Elle a des activités guidées, avec des gens qui viennent la chercher dans sa chambre pour s'assurer qu'elle ne se perd pas. Il y a toute cette expérience qu'elle ne pourrait vivre nulle part ailleurs.
À Covina, une lueur d'espoir se profile également. Bientôt, un nouvel établissement de soins infirmiers spécialisés ouvrira ses portes sur le campus. Les soins infirmiers spécialisés représentent le plus haut niveau de soins et nécessitent un environnement médical. Jusqu'à présent, les résidents de Covina qui en avaient besoin devaient déménager hors du campus pour les recevoir. Grâce à l'ouverture de ce nouveau bâtiment, ils pourront rester dans leur communauté tout en bénéficiant des services nécessaires. Dix-sept personnes sont déjà sur liste d'attente. « Nous n'aurons plus besoin de séparer un mari de sa femme, une veuve de ses amies », déclare Charland. C'est un projet que les dirigeants de Masonic Homes, et la franc-maçonnerie dans son ensemble, souhaitaient depuis longtemps. « Les francs-maçons de Californie peuvent être très fiers. Peu d'organismes à but non lucratif de notre secteur investissent dans de nouveaux bâtiments », souligne Pritchard. Dans le cadre du plan directeur du campus, Masonic Homes vient d'en construire deux.
Espaces extérieurs, à la manière MHC
Ces jours-ci, lorsque Charland se rend au travail en voiture, il voit des résidents se promener sur les nouveaux trottoirs et se détendre sur des points de vue panoramiques. Son préféré de ceux-ci regarde vers l'ouest, sur la baie de San Francisco. C'était auparavant un parking inutilisé, occupé par un compacteur de déchets. Un mémorial des anciens combattants est en préparation pour être installé au cœur du campus. D'autres patios ont été transformés d'un trottoir en ruine en espaces extérieurs attrayants, prêts à inaugurer une ère post-pandémique de rassemblements communautaires.
Certaines de ces modifications sont le fruit des suggestions du personnel et des résidents : en 2018, ces derniers ont organisé un concours inspiré de l’émission Shark Tank , où chacun a présenté ses idées d’amélioration du campus. De l’aménagement paysager avec des espèces indigènes au remplacement d’un escalier vétuste, les projets retenus ont été intégrés au plan d’aménagement du campus.
Ce type de propriété est intégré à la philosophie du personnel, connue sous le nom de Masonic Homes Way, dit Charland.
« Le plan directeur du campus a changé la donne », dit-il. « Tout notre personnel est vraiment fier du chemin parcouru. Nous avons acquis une réputation de leader dans l'industrie. Et voir la différence que nous arrivons à faire dans la vie de nos résidents, c'est de cela qu'il s'agit.
Les assistants
Les appels de service via MCYAF continuent d'augmenter.
Ces deux dernières années ont été marquées par une croissance sans précédent pour le Centre maçonnique pour la jeunesse et les familles . Depuis son passage à un modèle quasi entièrement virtuel en 2020, l'organisation a accompagné un nombre croissant de personnes ayant besoin d'aide scolaire, de thérapie et de services de soutien psychologique.
Le résultat a été une explosion de leur charge de travail. En 2021, l'organisation a servi 1,372 XNUMX personnes. Une grande partie de la croissance a été attribuée à la sensibilisation des foyers maçonniques, où le MCYAF a proposé des visites virtuelles aux résidents et des programmes de bien-être au personnel, ainsi que des efforts pour apporter des services aux membres des ordres de jeunes maçonniques. Cela comprenait des centaines d'heures de séances individuelles de soutien au bien-être, de réunions de planification et de soutien en cas de crise. Dit le directeur exécutif Kimberly Rich, « Nous sommes critiqués. C'est quelque chose de formidable qui est sorti de la pandémie. Dans le passé, il était coûteux et difficile d'atteindre autant de personnes. Désormais, davantage de personnes peuvent accéder à nos services et obtenir l'aide dont elles ont besoin.