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RAPPORT DE FRATERNITÉ 2021
Feuille de route vers l'avenir
Les maisons maçonniques de Californie se lancent dans un plan pour ses cent prochaines années.
By Laura Bénys
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En 2018, Gary Charland, président et chef de la direction de la Maisons maçonniques de Californie, a emballé chaque membre de son conseil d'administration dans des voiturettes de golf et les a emmenés dans une visite impromptue du campus d'Union City. Ce n'était pas joli. "Je me suis spécifiquement assuré que nous frappions chaque bosse sur la route", dit maintenant Charland avec un petit rire. Il y en avait plein. Il a également souligné les éléments manquants, à savoir les trottoirs et les allées piétonnières. Sur un campus connu pour sa beauté naturelle, il n'y avait pas de moyen facile pour les résidents de profiter du plein air. Charland s'est assuré que les membres du conseil l'avaient également remarqué.
Puis il les fit entrer. Il a souligné les carreaux fissurés et l'espace perdu. Il était impitoyable. Enfin, il s'est tourné vers le défi de prendre soin d'une population vieillissante et ce que cela signifiait pour les maisons maçonniques de Californie pour les 10, 20 ou 100 prochaines années. Il est revenu à une phrase qu'il avait apprise de plusieurs anciens grands maîtres : The Masonic Homes est le joyau de la couronne de la franc-maçonnerie californienne. Les services de soins cliniques, de culture et de soutien des maisons maçonniques sont parmi les meilleurs de l'industrie. Mais tout ce bon travail dépend de l'infrastructure. Et qui besoin d'améliorations majeures. Le bijou avait besoin d'être poli.
Peu de temps après, le conseil a voté pour adopter un plan ambitieux de mise à jour des maisons maçonniques. La première phase était intitulée Roadmap: 2020. La fraternité a accepté, les membres faisant don de 4.7 millions de dollars aux maisons maçonniques sur trois ans dans le cadre de la campagne Let's Write the Future, qui a permis de recueillir un total de plus de 7.5 millions de dollars.
Aujourd'hui, les résultats de ce plan sont visibles. La plupart des éléments les plus importants ont été achevés ou sont en voie d'achèvement. Et malgré toutes les améliorations visibles, le plus grand impact de ce travail est peut-être le suivant : pendant des années, la liste d'attente pour emménager dans les maisons maçonniques a oscillé autour de deux ans et demi. Maintenant, c'est zéro.
Soins avancés, maintenant
Environ sept personnes sur dix âgées de plus de 65 ans auront besoin d'une forme de soins de longue durée en vieillissant. C'est une plus grande tranche de la population que jamais auparavant. Et à mesure que l'espérance de vie augmente, la génération des baby-boomers aura besoin d'un niveau d'assistance encore plus élevé. Le plan directeur des maisons maçonniques répond aux deux demandes : plus de résidents et des soins plus avancés.
« Nous devons donner aux gens la possibilité de progresser à travers les niveaux de soins », explique Charland. Pour ce faire, MHC a rééquilibré le nombre de places qu'il offre aux résidents dans des environnements de vie autonome, par rapport à ceux des environnements de vie assistée, de soins de la mémoire et de soins infirmiers qualifiés. De plus, chacun de ces espaces est maintenant adapté pour répondre aux besoins uniques de chaque modèle de soins.
Sur le campus d'Union City, cela comprenait des rénovations majeures des bâtiments Adams et Wollenburg. Les deux ont été construits dans les années 1960 et n'avaient pratiquement pas été touchés depuis lors. Maintenant, des rénovations radicales les ont mis à la hauteur, et plus encore. Les mises à jour d'Adams ont été achevées cet hiver, faisant passer le bâtiment d'un mélange de vie autonome et assistée à une vie exclusivement assistée. Toutes les chambres des résidents sont désormais accessibles à l'ADA et ont été rénovées pour maximiser la lumière naturelle et se connecter à de nouvelles zones communes accueillantes. Un espace de restauration extérieur mis à jour borde un jardin communautaire. D'autres zones ont été transformées en un pub communal et une salle de cinéma.
Juste à côté, le bâtiment Wollenburg est sur le point de rouvrir à l'automne 2022 avec de nouveaux espaces améliorés disponibles pour ceux qui ont besoin de soins de mémoire spécialisés ou d'une assistance pour leurs besoins quotidiens. Alors que le nombre de résidents nécessitant des soins liés à des troubles de la mémoire, notamment la maladie d'Alzheimer et d'autres formes de démence, continue d'augmenter, le besoin d'établissements adaptés aux personnes souffrant de perte de mémoire s'est accru. Pour suivre le rythme, les chambres partagées de Wollenburg sont en cours de rénovation en suites privées plus grandes et plus confortables. Deux étages supplémentaires du bâtiment sont conçus pour s'adapter aux soins de la mémoire au besoin. Cela signifie que certaines fonctionnalités, comme la possibilité pour le personnel de sécuriser les portes à distance pour empêcher l'errance, peuvent être activées si nécessaire. Comme l'explique Joseph Pritchard, directeur clinique, « Nous grandissons à mesure que nos résidents grandissent. »
Dans les deux bâtiments, les chambres privées sont maintenant regroupées autour d'espaces partagés, ce qui rend il est facile de profiter de la communauté et de la vie privée. Plusieurs habitants avaient déjà demandé ce type d'aménagement, connu sous le nom de « modèle de quartier ». Il se trouve également que c'est une pratique exemplaire de l'industrie.
Nouvelle construction pour des besoins croissants
Juste en bas de la colline à Union City, sous la communauté de vie indépendante d'Acacia Creek, l'élément peut-être le plus important du plan du campus a été dévoilé en octobre. Le tout nouveau bâtiment de deux étages, surnommé le Pavillon aux Demeures Maçonniques, offre 28 lits aux résidents ayant besoin de services d'aide à la vie autonome et de soins spécialisés de la mémoire. Le pavillon est ouvert aux maçons et aux non-maçons, y compris les membres de la famille qui n'étaient auparavant pas qualifiés pour vivre dans les maisons maçonniques. Maintenant, en tant que foyers maçonniques et Ruisseau Acacia les résidents progressent vers des niveaux de soins plus élevés, ils ont ces ressources à quelques pas.
Moins d'un mois après l'ouverture du pavillon, plusieurs résidents des maisons maçonniques et d'Acacia Creek avaient déjà emménagé. se soucier. «Lorsque le pavillon a ouvert ses portes, c'était la lumière au bout du tunnel», explique Pritchard. « Lorsque la résidente a vu l'espace, elle en est tombée amoureuse. Elle a accès à un beau jardin. Elle a des activités guidées, avec des gens qui viennent la chercher dans sa chambre pour s'assurer qu'elle ne se perd pas. Il y a toute cette expérience qu'elle ne pourrait vivre nulle part ailleurs.
À Covina, il y a une lumière similaire au bout du tunnel. Bientôt, un nouvel établissement de soins infirmiers qualifiés ouvrira sur le campus. Les soins infirmiers qualifiés constituent le niveau de soins le plus élevé et nécessitent un milieu médical. Jusqu'à présent, les résidents de Covina qui avaient besoin de ce niveau de soins devaient déménager hors campus pour les recevoir. Avec l'ouverture du nouveau bâtiment, ils peuvent rester dans la communauté où ils ont construit leur vie tout en recevant les services dont ils ont besoin. Il y a déjà 17 personnes sur la liste d'attente. « Nous n'aurons plus besoin de séparer un mari de sa femme, une veuve de ses amis », dit Charland. C'est quelque chose que les dirigeants des maisons maçonniques, et la fraternité en général, souhaitent depuis longtemps. « Les maçons de Californie devraient être très fiers. Peu d'organisations à but non lucratif investissent dans de nouveaux bâtiments dans notre industrie », déclare Pritchard. Grâce au plan directeur du campus, les maisons maçonniques viennent d'en construire deux.
Espaces extérieurs, à la manière MHC
Ces jours-ci, lorsque Charland se rend au travail en voiture, il voit des résidents se promener sur les nouveaux trottoirs et se détendre sur des points de vue panoramiques. Son préféré de ceux-ci regarde vers l'ouest, sur la baie de San Francisco. C'était auparavant un parking inutilisé, occupé par un compacteur de déchets. Un mémorial des anciens combattants est en préparation pour être installé au cœur du campus. D'autres patios ont été transformés d'un trottoir en ruine en espaces extérieurs attrayants, prêts à inaugurer une ère post-pandémique de rassemblements communautaires.
Certains de ces changements sont venus directement du personnel et des résidents : en 2018, les résidents du campus ont réuni tout le monde pour un concours inspiré de l'émission de téléréalité. Shark Tank, où ils ont présenté leurs idées d'amélioration du campus. De l'aménagement paysager indigène au remplacement d'un escalier branlant, les idées gagnantes se sont retrouvées sur la feuille de route du plan du campus.
Ce type de propriété est intégré à la philosophie du personnel, connue sous le nom de Masonic Homes Way, dit Charland.
« Le plan directeur du campus a changé la donne », dit-il. « Tout notre personnel est vraiment fier du chemin parcouru. Nous avons acquis une réputation de leader dans l'industrie. Et voir la différence que nous arrivons à faire dans la vie de nos résidents, c'est de cela qu'il s'agit.
Les assistants
Les appels de service via MCYAF continuent d'augmenter.
Les deux dernières années ont été une période de croissance sans précédent pour le Centre maçonnique pour les jeunes et les familles. Depuis la transition vers un modèle presque entièrement virtuel en 2020, l'organisation a servi un nombre toujours croissant de clients ayant besoin d'assistance éducative, de thérapie et de services de bien-être émotionnel.
Le résultat a été une explosion de leur charge de travail. En 2021, l'organisation a servi 1,372 XNUMX personnes. Une grande partie de la croissance a été attribuée à la sensibilisation des foyers maçonniques, où le MCYAF a proposé des visites virtuelles aux résidents et des programmes de bien-être au personnel, ainsi que des efforts pour apporter des services aux membres des ordres de jeunes maçonniques. Cela comprenait des centaines d'heures de séances individuelles de soutien au bien-être, de réunions de planification et de soutien en cas de crise. Dit le directeur exécutif Kimberly Rich, « Nous sommes critiqués. C'est quelque chose de formidable qui est sorti de la pandémie. Dans le passé, il était coûteux et difficile d'atteindre autant de personnes. Désormais, davantage de personnes peuvent accéder à nos services et obtenir l'aide dont elles ont besoin.