RAPPORT DE FRATERNITÉ 2021
Dirigeants recherchés
Au cours d'une année à crier au leadership, les maçons de Californie se sont intensifiés.
By Ian A. Stewart
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Pour beaucoup, la vie à l'ère COVID a commencé à se sentir familière, sinon exactement confortable. Et pourtant, en repensant aux deux dernières années, il peut être étonnant de se rappeler à quel point tout cela est inhabituel. Au-delà des pertes de vie et de l'intrusion importante dans tant de vies - pertes d'emplois, questions de garde d'enfants et de scolarisation, etc. - la pandémie a révélé et même amplifié les divisions au sein de nos communautés. Les clivages financiers, sociaux et politiques qui existent depuis longtemps semblent incontournables aujourd'hui. COVID-19 n'a pas créé ces problèmes, mais il les a mis en lumière.
L'année dernière a crié pour le leadership. Avec autant d'institutions sur lesquelles nous comptons, stressées jusqu'à leur point de rupture, il a été largement laissé aux individus d'aider à combler les lacunes. L'un des aspects les plus encourageants de la pandémie a été de voir les personnes, les groupes et les communautés qui se sont mobilisés pour trouver des moyens d'aider, qu'ils soient grands ou petits. Donner et livrer des fournitures aux personnes confinées à domicile. Organiser des trajets pour que les personnes âgées reçoivent leurs vaccins. Encadrer les enfants pendant cette période troublante. Donner de l'argent.
Pendant des siècles, les maçons ont prêché ce genre de leadership serviteur. C'est pourquoi de haut en bas de la Californie, individuel Les maçons et les loges maçonniques ont été parmi les premiers et les plus enthousiastes volontaires dans la lutte contre le COVID-19. Maintenant, près de deux ans après le début de la pandémie, les besoins de nos communautés ont changé. Mais le besoin de personnes prêtes à sacrifier leur temps, leur énergie et leur argent ne l'a pas été. Les maçons ont toujours été considérés comme des leaders, et cette année encore, ils se sont montrés dignes de cette haute réputation.
Les histoires de Les maçons vont au-delà des attentes sont nombreux, tout comme les moyens qu'ils ont trouvés utiles. Ici, nous saluons trois membres dont les actions sont à la fois remarquables en elles-mêmes et, à bien des égards, emblématiques de la marque de leadership que l'on retrouve dans nos loges maçonniques.
Le futuriste
Fred loup
Vallée de Coachella n ° 476
Cela peut sembler cliché, mais pour Fred Wolf, c'est toujours absolument vrai : nos enfants sont notre avenir. C'est pourquoi il consacre une si grande partie de son temps à les soutenir, en particulier les étudiants des communautés mal desservies.
En 2016, Wolf, le secrétaire de la loge pour Vallée de Coachella n ° 476, a aidé sa loge à lancer le Benjamin Franklin Excellence Award, décerné chaque année à des étudiants et des professeurs locaux exceptionnels. Le prix n'est pas strictement basé sur les universitaires; il honore plutôt ceux qui se sont engagés à s'améliorer selon les principes maçonniques de tempérance, de courage, de prudence et de justice. La réponse au prix a été écrasante, les responsables de toutes les écoles du district ayant sauté sur l'occasion de nommer leurs élèves et leur personnel pour le prix. "Ils ne se souciaient pas vraiment des prix en argent", dit Wolf. "Ils étaient juste contents d'être reconnus."
La nouvelle du prix du lodge a atteint les responsables du district scolaire, et Wolf a ensuite été invité à rejoindre le conseil d'administration de la Riverside County Office of Education Foundation et à servir d'ambassadeur communautaire pour le surintendant des écoles du comté. Avec Pete Serbantes, un autre maçon de À feuilles persistantes n ° 259 qui siège également au conseil de fondation, le couple a pu apporter le Élever un lecteur programme d'alphabétisation dans les écoles du comté, dont beaucoup se classent parmi les plus défavorisées de l'État. (Dans tout le comté, près de 60 % des étudiants de Riverside ont droit à un déjeuner gratuit ou à prix réduit.) Le département de l'éducation a été tellement impressionné par le programme qu'il a dépensé plus de 30,000 XNUMX $ de son propre argent pour étendre l'empreinte du RAR dans le comté.
Wolf n'est pas seul en tant que champion du programme. Dans tout l'État, le soutien de Masons a aidé Raising A Reader à s'étendre à 739 salles de classe dans 180 des écoles les moins performantes de l'État. Depuis 2011, le Fondation maçonnique de Californie a fait don de plus de 3.5 millions de dollars au programme, ce qui en fait le plus grand donateur de Raising A Reader. La Fondation a également distribué plus de 643,620 2021 $ en bourses d'études à des étudiants méritants en XNUMX.
Cet automne, Wolf a été nommé pour présider le comité consultatif sur l'éducation publique de la fraternité dans l'Inland Empire, où il apportera son énergie et sa créativité au groupe. Au-delà de son travail avec les écoles locales, Wolf est également impliqué dans plusieurs autres efforts pour soutenir les jeunes. Il est conseiller pour l'association Alliance des hommes, qui offre un mentorat et aide les lycéens défavorisés à se qualifier pour des bourses universitaires. Il a également contribué à la mise en place du tout premier laboratoire informatique au Palm Springs Youth Center et reste impliqué dans l'organisation. Pendant de nombreuses années, il a enseigné des cours de boxe et d'arts martiaux mixtes pour les jeunes. Wolf dit que son implication dans la maçonnerie l'a aidé à se connecter aux gens et aux causes auxquelles il se rapporte, et vice versa. "Pour beaucoup de ces groupes, ils se rendent compte qu'en tant que maçon, j'apporte beaucoup à la table", dit-il.
Coachella Valley No. 476 reflète également cet engagement envers le service communautaire. Maintenant, la loge cherche à étendre les prix d'excellence Benjamin Franklin et à trouver un financement extérieur pour une bourse connexe. Il participe également à une foule d'autres initiatives locales de sensibilisation et d'éducation. Cela, dit Wolf, a donné à la loge une personnalité distinctive à laquelle ses membres sont fiers de contribuer. « Cela donne à nos membres une raison de venir loger. Quand ils voient les bonnes choses que nous faisons dans notre communauté – notre charité et notre leadership par la servitude – cela leur donne envie de redonner et de venir loger », dit-il. "En plus, nous nous amusons beaucoup à le faire."
Le "Coach"
Creston Whiting-Casey III
Washington n ° 20
Creston Whiting-Casey se souvient du moment exact où il a fait le lien entre deux des passions de sa vie. C'était sa troisième année en tant qu'entraîneur de baseball bénévole pour les jeunes dans la South Sacramento George Sim League, qui est associée à la Géants juniors programme de baseball, un programme d'été mixte et non compétitif destiné aux joueurs et aux familles sous-financés. La plupart des enfants ne possédaient pas leurs propres crampons ou battes, encore moins un gant de baseball. "Je devrais expliquer chaque année, ce n'est pas un sport de jeans", plaisante-t-il.
Whiting-Casey est arrivé un jour après l'entraînement dans une installation de stockage pour récupérer une cargaison de mitaines de baseball données. C'est alors qu'il remarqua pour la première fois l'emblème de l'équerre et du compas gravé sur les mitaines de cuir. "Je n'ai jamais su le lien entre Masons4Mitaines et les géants juniors », dit-il. "Mais à ce moment-là, j'étais comme, 'Oh wow, c'est un programme légitime.' Je sais à quel point cela change la donne d'avoir ces mitaines et quel grand avantage c'est de laisser les enfants les garder à la fin de l'année.
Depuis lors, Whiting-Casey est l'un des plus grands fans de Masons4Mitts. Avec Junior Giants mis à l'écart pour 2020 et avec seulement quelques ligues de retour et en cours d'exécution pour 2021, il a repris les fonctions de co-capitaine de l'équipe de collecte de fonds de la région de Sacramento. « C'était excitant parce que cela m'a donné l'occasion, même si je n'étais pas capable d'entraîner, de continuer à contribuer à la ligue », dit-il. Whiting-Casey a plongé dans le rôle avec délectation. «Nous étions des monstres de collecte de fonds», dit-il de son équipe.
Avec le co-capitaine Mauro Lara, Whiting-Casey a organisé des appels Zoom avec des loges locales pour passer le chapeau du programme, et a persuadé d'autres personnes de fournir des incitations à la collecte de fonds en dollars. La paire a lancé une campagne par e-mail et un plan de sensibilisation personnelle. Ils ont fait leur présentation dans les écoles d'instruction des officiers. Au cours des deux dernières semaines de la campagne seulement, son équipe a pu récolter plus de 1,000 500 $ en dons de dernière minute. Ils ont même persuadé le maître de loge Jared Yoshiki et Lara – tous deux des fans déplacés des Dodgers vivant dans le pays des Giants – de faire un don de XNUMX $ en l'honneur de la victoire de leur équipe aux World Series la saison précédente.
Au total, l'équipe a augmenté les dons à Masons4Mitts de 88% par rapport à 2020, revenant presque aux niveaux d'avant la pandémie. Dans tout l'État, depuis 2010, les maçons ont fait don de plus de 1.5 million de dollars à Masons4Mitts, au profit des fonds communautaires des Giants de San Francisco, des Dodgers de Los Angeles, des LA Angels et des Padres de San Diego. Dans la plupart des cas, les maçons sont le plus grand donateur de ces programmes.
Malgré toute la créativité et l'huile de coude que Whiting-Casey et sa société ont déployées, c'est son lien personnel avec Junior Giants qui a été son plus grand argument de vente. Grâce à son expérience d'entraîneur de jeunes de 11 à 14 ans, dont la plupart appartiennent à des ménages à faible revenu, il a pu mettre un visage sur les dollars qu'il recueillait. « La plupart de ces enfants ne savent même pas comment saisir une balle de baseball », dit-il. «Mais le fait est que ce n'est pas seulement le baseball. C'est un programme éducatif. En effet, le programme est modelé sur quatre « bases » du développement du caractère : la confiance, l'intégrité, le leadership et le travail d'équipe. Chaque semaine, la pratique comprend du temps pour des discussions d'équipe sur des sujets bien en dehors du jeu, de l'intimidation à la nutrition. « Cela donne aux enfants l'occasion de parler de choses dont ils ne parlent pas avec leurs parents », dit-il. « Et c'est là que les maçons peuvent vraiment se brancher sur le programme, je pense. Il n'y a pas que le gant. Il s'agit de bien plus que cela.
Le filet de sécurité
Charlie Maléar
Vallée de la rivière Kern n ° 827
Ie n'était pas la première fois de mémoire récente qu'un incendie de forêt s'abattait sur la vallée de la rivière Kern. Il y a six ans, l'incendie d'Erskin a éclaté, détruisant 237 maisons, dont celles de cinq membres de la loge locale. Charlie Malear, secrétaire de la loge, était l'un d'entre eux.
En août dernier, un scénario similaire se déroulait. L'incendie français, qui a commencé dans les montagnes au nord-est de Bakersfield, menaçait Kernville. Une demi-douzaine de membres de Vallée de la rivière Kern n ° 827 étaient sous ordre d'évacuation, y compris le maître Tom McKinney.
Cette fois, la loge est entrée en action. McKinney a demandé au comité téléphonique de la loge de contacter chaque membre et veuve de la loge, ainsi que les membres du chapitre Eastern Star qui partagent le bâtiment, formant un réseau pour fournir des chambres de rechange à ceux qui avaient été évacués, ainsi que repas et autres fournitures. Les ambassadeurs de la loge ont dirigé les membres et les veuves vers Camille Salinas, la personne-ressource locale pour Masonic Outreach Services. Mais Malear, qui est l'inspecteur du district 526, voulait s'assurer que toutes les ressources du lodge étaient utilisées, y compris le bâtiment lui-même. "Il fait jusqu'à 110 degrés ici en été", dit Malear. "Et la plupart du temps, notre salle de loge est vacante."
Il n'était pas le seul à penser ainsi. Malear et un autre membre ont chacun apporté leurs caravanes sur le parking du lodge pour les offrir à ceux qui avaient été évacués. Le trésorier de la loge, Jeffrey Swartz, a apporté plusieurs lits de camp à la loge. D'autres ont ramassé de la nourriture, du café et des fournitures. Cette nuit-là, une équipe de pompiers qui combattaient l'incendie s'est arrêtée et a demandé à camper au pavillon.
C'était juste le début. Malear s'est rapidement arrangé pour qu'une équipe de 20 pompiers prenne le contrôle de la salle du lodge - pas exactement un hébergement quatre étoiles, mais une amélioration considérable par rapport au fait de dormir dehors par une chaleur de 100 degrés.
Environ une semaine plus tard, l'incendie était presque maîtrisé et ceux qui avaient été évacués ont pu rentrer chez eux. Aucun membre n'a perdu sa maison. De plus, dit Malear, le lodge a suivi un cours accéléré pour se présenter comme une ressource; en fait, les pompiers ont conclu un accord pour utiliser le lodge comme quartier général pour tout futur incendie de forêt dans la région.
Malear remercie l'ancien Grand Maître Russ Charvonia et les membres de l'équipe maçonnique d'intervention d'urgence de l'avoir aidé à naviguer dans les approbations et les documents pertinents, ainsi que Camille Salinas et MOS, qui sont restés en contact étroit tout au long, prêts à fournir des ressources supplémentaires. " Nous avons eu de la chance d'avoir beaucoup de ces choses, comme le comité téléphonique, en place », dit Malear. «Mais nous devons tous être mieux préparés. C'est la Californie. Nous avons des incendies, des tremblements de terre. Ces choses arrivent.
