2025 de noviembre
La iniciativa Keystone

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    La iniciativa Keystone

    Este año, los masones de California dieron un paso importante: ganamos miembros.

    Por primera vez desde 1965, la fraternidad registró un aumento neto en el número total de miembros; es decir, se iniciaron o afiliaron más masones nuevos a nuestras logias que los que las abandonaron por suspensión, fallecimiento o renuncia. Puede que sea un aumento modesto, pero tras 60 años de descenso, representa un hito importante.

    Ahora, mientras la fraternidad busca consolidar ese crecimiento, es momento de imaginar cómo será el futuro de la masonería en California.

    Escriba el Iniciativa Keystone.

    Este plan es nuestra guía para avanzar con firmeza, determinación y propósito. Es el resultado de la retroalimentación recopilada en todos los niveles —de miembros, directivos, aspirantes y el público en general— sobre los desafíos de la fraternidad y cómo podemos mejorarla. El resultado es más que un llamado a la acción; es una hoja de ruta hacia el futuro.

    Como líderes de la fraternidad, es responsabilidad de los oficiales de la logia comprender la Iniciativa Keystone para ayudarnos a avanzar hacia esa visión compartida. La guía se basa en tres pilares: Formar líderes fuertes y seguros; profundizar nuestra experiencia masónica; y demostrar nuestros valores en nuestras comunidades. Dentro de cada uno de esos temas, hemos identificado pasos a seguir para los miembros y funcionarios; los recursos que necesitaremos desarrollar para lograr esos objetivos; y los resultados que esperamos como consecuencia de ese trabajo.

    LEA EL PLAN AQUÍ

    PILAR I: FORMAR LÍDERES FUERTES Y SEGUROS

    Garantizar un flujo constante de líderes de logia motivados y bien preparados es fundamental para nuestro éxito. Nuestras encuestas muestran que el 46% de los líderes actuales reportan dificultades para reclutar nuevos oficiales, lo que conlleva agotamiento entre los oficiales actuales, estancamiento para la logia y la pérdida de la oportunidad de involucrar a miembros más jóvenes.

    Con ese fin, la Campaña Keystone contempla diversas estrategias para simplificar y hacer más atractivo el liderazgo para los miembros en ascenso, así como formas de apoyar a esos nuevos líderes a medida que se desarrollan. Esto incluye redefinir y optimizar las funciones de los oficiales para que todos comprendan lo que se espera de ellos; brindarles apoyo con mentores especializados en cada etapa de su trayectoria; y rediseñar los procesos de calificación de oficiales para incentivar a los líderes potenciales a asumir el cargo.

    SEGUNDO PILAR: PROFUNDIZAR NUESTRA EXPERIENCIA MASÓNICA

    La esencia de la masonería reside en la experiencia de sus miembros dentro de la logia. Ahí es donde, por así decirlo, se pone a prueba la teoría.

    Este pilar engloba estrategias para mejorar la experiencia de todos los miembros, tanto antiguos como nuevos. Actualmente, solo el 32 % de los líderes describen las reuniones como «interesantes» o «divertidas». Con este fin, la Campaña Keystone propone un nuevo enfoque para la celebración de las reuniones de la logia: uno que haga mayor hincapié en la formación y el debate masónicos, a la vez que se simplifican los trámites burocráticos pendientes. Al centrar las reuniones en temas interesantes, lograremos que los miembros las esperen con ilusión.

    Al mismo tiempo, este pilar incluye planes para rediseñar el Centro de Aprendizaje para Candidatos y otros sistemas de seguimiento para nuevos miembros, con el fin de garantizar que progresen en los grados con apoyo y orientación, motivándolos e inspirándolos para toda la vida. Además, aquellos miembros que deseen fundar nuevas logias con un propósito definido encontrarán el apoyo necesario para hacerlo.

    Finalmente, el plan contempla que nuestros salones de la logia sean espacios vibrantes y hermosos que sirvan mejor a la misión de nuestra fraternidad y a las comunidades que llamamos hogar.

    PILAR III: DEMOSTRAR NUESTROS VALORES EN NUESTRAS COMUNIDADES

    El tercer pilar se refiere a la forma en que la Masonería se relaciona con su comunidad. La filantropía es fundamental en la Francmasonería, y al centrarnos en este valor, construiremos una sólida cultura de retribución y reconocimiento por nuestro servicio. Esto es algo que nuestros miembros desean: entre los posibles miembros, la razón más común para unirse a una logia es «contribuir positivamente a la sociedad».

    Por consiguiente, la Campaña Keystone aboga por el desarrollo de nuevos marcos filantrópicos que las logias puedan utilizar fácilmente para identificar e impulsar iniciativas de servicio comunitario. Esto implica nuevas alianzas a nivel estatal con organizaciones sin fines de lucro afines; la creación de una plataforma para publicar y encontrar oportunidades de voluntariado; y la capacitación de los masones para que conozcan a fondo los recursos y servicios disponibles para ellos y sus compañeros.

    Esto es solo el comienzo. El plan está en desarrollo y se implementará a lo largo de los próximos meses y años, comenzando en los Retiros de Liderazgo de 2026. Mientras tanto, solicitamos a todos los líderes que aprovechen la oportunidad para revisar la Iniciativa Keystone y familiarizarse con sus tres pilares.

    Y una vez que lo hayas hecho, ¡cuéntanos qué te ha parecido! Complete esta breve encuesta para dar tu opinión sobre el plan: qué te parece bien y qué no.

    Estamos en un momento crucial para la albañilería en California. Juntos, tenemos la oportunidad de aprovechar este impulso y hacer realidad nuestra visión.

    Prepare su propiedad para la temporada de lluvias: Un enfoque proactivo para evitar costosas filtraciones de agua.

     El otoño ya está aquí, lo que significa que la lluvia está a la vuelta de la esquina. La temporada de lluvias puede causar filtraciones de agua, inundaciones, desbordamientos de alcantarillado, fallas en las bombas de achique y obstrucciones en los desagües de las propiedades comerciales.  

    Aquí tienes algunas buenas prácticas para mantener tu pasillo seco este año

    • Inspeccione el techo para detectar desgaste visible; realice las reparaciones necesarias antes de la temporada de lluvias o planifique el reemplazo del techo para la primavera o el verano.
    • Limpiar y mantener los desagües pluviales y sumideros.
    • Inspeccione los sistemas de drenaje para detectar fugas.
    • Chorro y desagües laterales despejados
    • Prueba, mantenimiento y reparación de sistemas de bombas de sumidero
    • Establecer un plan de mantenimiento preventivo para sistemas mecánicos críticos

     Las soluciones puntuales suelen ser suficientes a corto plazo, pero no son soluciones a largo plazo. El mantenimiento preventivo continuo mantiene el buen funcionamiento de su techo y sistemas de plomería, y ayuda a evitar reparaciones inesperadas y tiempos de inactividad.  

    Busco reparaciones para mejoras en la propiedad o reemplazos de sistemas

    • Si determina que su salón requiere reparaciones o mejoras importantes, deberá obtener al menos tres presupuestos competitivos utilizando un alcance de trabajo estándar y detallado. 
    • Si los presupuestos de reparación o reemplazo son inferiores al umbral de 25,000 dólares, el proyecto solo necesitará la aprobación de la junta directiva de su asociación de residentes.
    • Si el trabajo requerido es extenso y los costos estimados de reparación/reemplazo superan los $25,000, el proyecto requerirá la revisión y aprobación por escrito del Comité de Propiedades Masónicas de la Gran Logia antes de firmar cualquier contrato y comenzar los trabajos. Para obtener ayuda para presentar una solicitud completa de mejoras a la propiedad, comuníquese con nuestro Equipo de Bienes Raíces de la Gran Logia al bienestate@freemason.org o al (415) 292-9111.   

     El Comité de Propiedades Masónicas, que actualmente está compuesto por ocho miembros voluntarios, es un grupo talentoso de masones con diversos antecedentes en construcción, ingeniería, arrendamientos comerciales, transacciones de compraventa de bienes raíces y seguros, y siempre están dispuestos a brindar orientación a las Asociaciones de Salones en asuntos relacionados con transacciones inmobiliarias.

    Por último, recuerde que el costo de la inacción es mucho mayor que el de contar con un plan proactivo y realizar revisiones periódicas del edificio. Si desea emprender proyectos de mantenimiento importantes o tiene alguna duda relacionada con bienes raíces, comuníquese con el equipo de Bienes Raíces de Grand Lodge para obtener orientación y asesoramiento.

    Para su caballete

    Utilice este contenido para correr la voz sobre los recursos proporcionados por la Fundación Masónica de California, los Hogares Masónicos de California y más.

    Servicios de Salud Masónicos:

    Servicios en MCYAF a lo largo de la vida

    El Pabellón de las Casas Masónicas

    Recursos de Casas Masónicas de California

    Red de valor masónica


    Filantropía masónica:

    Biblioteca de Recursos de la Orden Juvenil Masónica

    Sociedad de la piedra angular de la Fundación Masónica de California

    Lista de verificación de los oficiales de noviembre

    Manténgase al día con el negocio del alojamiento y prepárese para los plazos importantes. Aquí está su lista de verificación de noviembre. Comité Ejecutivo
    • Junto con la logia, elegir oficiales.
    • Reúnase con el inspector para revisar su plan para el año.
    • Presupueste y prepárese para asistir a los retiros de liderazgo de 2026.
    • Considere agregar miembros a la Campaña de restauración de membresía. 
    Vigilante principal, junto con el Comité Ejecutivo
    • Inste a los presuntos maestros, guardianes y diáconos principales a que realicen la competencia de Maestro Masón pronto, si aún no la han completado.
    • Inste al presunto maestro, a los guardianes y al diácono principal a que califiquen temprano con el inspector en el ritual de su oficina.
    • Inste a los oficiales respectivos a que respondan las preguntas del maestro, el director principal y el director subalterno con anticipación.
    • Identifique y acérquese a los miembros para los comités de Auditoría, Retención de Membresía y cualquier otro comité de 2026.
    • Establezca el calendario de albergues de 2026 e identifique a los líderes de eventos.
    • Continuar con la preparación del presupuesto 2026.
    • Finalice su fecha/lugar de instalación y prepare el equipo de instalación.
    • Revisar el progreso de todos los candidatos hacia el avance.
    Secretaria
    • Transmitir certificados de elección en iMember. Recuerde, no es necesario que los envíe físicamente por correo a la Gran Logia. Se pueden regalar como recuerdo al oficial instalado.
    • Verifique las cuotas de su alojamiento y per cápita en iMember y, si aún no lo ha hecho, inscriba su alojamiento en el Servicio de Facturación de Cuotas. Las logias inscritas en este programa vieron a más miembros pagar sus cuotas en comparación con las logias que no participaron. Todas las logias que participaron el año pasado se inscribirán nuevamente este año. Lodge inscrito en el programa recibirá un correo electrónico sobre las cuotas a partir de noviembre. Para participar (o no) en el programa, comuníquese con Servicios para miembros.
    ¿Preguntas? Comuníquese con Servicios para Miembros al Memberservices@freemason.org o al (415) 776-7000.

    pregunta del mes

    El mes pasado preguntamos cuántas iniciaciones registró su logia en el año fraternal 2024-2025. De las 30 que respondieron,

    Para la pregunta de este mes, les pedimos que completen el Encuesta de la campaña Keystone aquí