Julio 2024:
Sucesión de logia: preparándose para el próximo chico

¡El verano está aquí! Los niños están de vacaciones, los días son más largos y todo el mundo está planeando sus viajes a la playa o a la montaña para escapar del calor. Aunque diciembre parece un futuro lejano, te sorprendería lo rápido que el verano se convierte en otoño y el otoño desaparece en invierno. Puede ser fácil posponer hoy lo que se puede hacer mañana. Pero las logias deberían luchar contra ese impulso, según Carlos Diez, ex maestro de Escalera de Salomón No. 357 e inspector del Distrito 905. Aunque apenas estamos en julio, no es demasiado pronto para empezar a pensar en la lista de oficiales del próximo año. Así es, es la temporada de planificación de la sucesión.  

Todos lo hemos visto antes, dice Diez: llega el fin de año y las logias luchan por encontrar reemplazos para sus sillas de oficiales. El resultado, con demasiada frecuencia, es una reorganización de los oficiales existentes, en la que el capitán permanece un año más o un antiguo capitán regresa para llenar el vacío. "Tiene un efecto dominó", dice Diez. “Los muchachos se agotan, desde arriba, donde los muchachos están en la misma posición, hasta los nuevos miembros, que comienzan a sentir una sensación de estancamiento en la logia”. Ya es un problema suficiente que la Gran Logia tenga un comité responsable de capacitar a los funcionarios en la planificación de la sucesión: el Comité de Desarrollo de Liderazgo. Como actual presidente del comité, Diez ve de primera mano cómo las logias luchan por planificar el futuro (que en esencia consiste en renovar los roles de los oficiales con caras nuevas) mediante la implementación de algunas estrategias fáciles de realizar.

Según Diez, uno de los retos de la planificación de la sucesión es el conocimiento. "Hemos descubierto que hay una falta de comprensión entre los miembros sobre de qué es responsable el puesto de cada oficial", dice. Las personas a menudo temen lo que no saben o, al menos, es menos probable que se ofrezcan voluntariamente a hacer algo si no comprenden completamente las implicaciones de involucrarse. La buena noticia es que esto es fácil de solucionar. Haga que los oficiales sean más transparentes sobre lo que hacen, no sólo en lo que se refiere al trabajo ritual, sino también en el funcionamiento de la logia. “Las logias también podrían pensar en crear un manual de logia en el que se establezcan claramente todas las tareas típicas de cada puesto de oficial”, sugiere. "De esa manera, los nuevos miembros o los miembros interesados ​​pueden revisar el manual a su propio ritmo y sentirse cómodos con la idea de unirse a la fila".

Quizás el mayor desafío para establecer una línea de sucesión bien planificada sea uno que sea más complicado de abordar, ya que se reduce a un problema demasiado familiar: la falta de compromiso entre los miembros. “Encontrar a alguien interesado en seguir el camino hacia el Este es más fácil cuando tienes miembros comprometidos”, dice Diez. Cuantos más miembros participen activamente en las actividades de la logia, más funcionarios potenciales habrá para elegir. Pero se trata de algo más que colillas en los asientos. Se trata de encontrar personas apasionadas por la fraternidad. “Es por eso que a menudo aconsejo a los funcionarios de la logia que pidan a los miembros que parecen no estar comprometidos que piensen en qué los llevó a la fraternidad en primer lugar”, dice Diez. Redescubrir esa pasión fundamental es el primer paso para volver a involucrar a los miembros.

En la otra cara de esa moneda, también se trata de aprender a identificar el potencial de oficiales en los nuevos miembros. Por ejemplo, Diez cuenta una historia sobre una época en la que era maestro de la Escalera de Salomón y descubrió que dos nuevos iniciados eran realmente buenos en el trabajo de la memoria. “Aproveché su interés y sus habilidades para presentarles parte del trabajo de un mayordomo”, dice Diez. “Eso despertó su interés y encendió la bomba, por así decirlo”. Al introducir miembros capaces en la línea de oficiales de manera lenta y gradual, las logias pueden generar interés entre los miembros para unirse más adelante.

Sin embargo, al fin y al cabo, la planificación de la sucesión es tanto un arte como una ciencia. "Cada albergue tiene sus propias circunstancias únicas", dice Diez, "por lo que no existe una solución única para todos". Pero exponer a los nuevos miembros a los deberes de los puestos directivos y mantenerlos comprometidos es un buen punto de partida.