el Líder
Agosto 2021: Fuerza en las diferencias
Con más de 39 millones de habitantes, el estado de California es el más grande y diverso del país. Y, sin embargo, la composición de las logias masónicas de California generalmente no refleja adecuadamente las comunidades a las que llaman hogar. “Las logias masónicas siempre han tratado de ser lugares que unen a personas de diferentes orígenes”, dice el Junior Grand Warden Randy Brill. “Necesitamos reforzar ese objetivo”.
Mientras los Masones de California miran hacia el futuro y lanzan el Plan de Fraternidad 2025, los esfuerzos para aumentar la diversidad y la armonía son un pilar clave de la estrategia. Para los meses de junio, julio y agosto, el Líder se está enfocando en cada uno de los tres pilares del plan 2025: Amistad verdadera, diversidad y armonía, y finalmente conciencia pública positiva.
Fomentar la diversidad en nuestras logias y garantizar que nuestro liderazgo sea representativo de nuestros miembros se trata de fortalecer los cimientos mismos de la fraternidad, dice Brill. “Para una organización que se esfuerza por hacer mejores a los buenos hombres, es vital asegurarse de tener una membresía diversa”. La razón es simple. “Mientras más diversidad haya en nuestras logias, mayor será la gama de experiencias de vida y mayor oportunidad para que los hombres aprendan unos de otros y se mejoren a sí mismos”.
Las revisiones internas y la investigación de mercado indican que la fraternidad tiene espacio para mejorar en lo que respecta a la representación. La investigación realizada de nuestros miembros y prospectos indica que la fraternidad se inclina hacia un perfil demográfico mayor, blanco, casado, jubilado y de ingresos altos. Los prospectos y candidatos, por otro lado, tienden a provenir de una gama más amplia de antecedentes y experiencias de vida. Al llegar a una gama más amplia de solicitantes de la fraternidad y alentarlos a ocupar puestos de liderazgo, las logias pueden beneficiarse al tener diferentes conjuntos de perspectivas.
Pero simplemente llegar no es suficiente. Los prospectos y candidatos, especialmente aquellos de diferentes orígenes, deben sentirse cómodos y apoyados cuando se acercan a las logias de California. Con demasiada frecuencia, eso no sucede, según nuestra investigación. Por ejemplo, si bien los prospectos latinos informaron altos niveles de entusiasmo por la masonería, también sintieron que las logias debían ser más acogedoras para personas de diferentes razas o etnias.
El tema de la armonía es más amplio que la diversidad étnica, racial o religiosa, aunque ambas se apoyan mutuamente. “No podemos tener diversidad sin armonía, y viceversa, y aun así llamarlo un éxito”, dice Brill. “Los dos se refuerzan mutuamente”. Más bien, la falta de armonía se deriva de muchos problemas, incluidos problemas de comportamiento personal, un malentendido de las reglas de participación y diferencias entre los miembros antiguos y los miembros más nuevos. El ideal de encontrar y promover la armonía entre diversos individuos es parte de la herencia de la fraternidad y será su legado. Si se practica intencionalmente, puede ser la mayor fortaleza de la fraternidad. “Tenemos mucho potencial de mejora”, dice Brill, “pero eso es algo bueno. Significa que nos dirigimos en una dirección que hará que la fraternidad sea más fuerte que nunca”.
¿Cómo pueden las logias asegurarse de que sus puertas estén abiertas para todos en su comunidad, independientemente de su raza, religión o credo? ¿Y cómo pueden inspirar una cultura de logia que asegure relaciones más armoniosas entre los masones? En los próximos años, se implementarán una serie de nuevas iniciativas para ayudar a apoyar este objetivo. Además, la organización trabajará hacia objetivos clave para garantizar que nuestra fraternidad cumpla con sus ideales.
Meta 1: Las logias buscan y dan la bienvenida a personas de todas las razas y orígenes.
Existe una diferencia demográfica significativa entre los prospectos y los miembros más nuevos en comparación con los miembros antiguos. La edad, la riqueza, los niveles de educación y los antecedentes son aspectos de las diferencias demográficas entre los miembros y los prospectos. Debido a que los miembros antiguos y los miembros nuevos pueden ser tan diferentes, no sorprende que esta diferencia pueda ser un factor de desarmonía. Pero es algo que podemos reconocer y remediar.
Meta 2: El liderazgo es diverso en todos los niveles.
Las organizaciones con liderazgo diverso atraen miembros diversos. Nuestra organización no es diferente y, de hecho, brinda amplias oportunidades para liderar en muchos niveles. Lograr una diversidad significativa de puntos de vista tanto en nuestra membresía como en nuestro liderazgo es fundamental para mantener una cultura próspera.
Meta 3: Los líderes tienen el conocimiento y el apoyo que necesitan para construir armonía.
La armonía es la medida de una logia. De hecho, los miembros informaron que las "relaciones con los miembros" fueron el factor más importante cuando se les pidió que calificaran su albergue, para bien o para mal. Los líderes de la logia son responsables de salvaguardar la armonía de la logia. Como tal, los líderes en todos los niveles deben valorar la búsqueda activa y continua de la armonía, y estar equipados con el apoyo y la capacitación que necesitan para desarrollarla y mantenerla.
Objetivo 4: Nuestra familia masónica trabaja al unísono.
La masonería en California no se limita a las logias que practican bajo la Gran Logia de California. Hay otras nueve Grandes Logias en el estado, además de organizaciones masónicas como la Orden de la Estrella del Este y varias órdenes juveniles masónicas. Todas estas organizaciones se benefician al compartir y presentar una visión común de la masonería. Trabajar juntos para elevar el perfil de cada uno solo beneficiará a la masonería en su conjunto.
Manténgase al día con el negocio del alojamiento y prepárese para los plazos importantes. Aquí está su lista de verificación de agosto.
Miembro de Comité Ejecutivo
- Haga planes para que su maestro de logia, guardianes u otros representantes asistan a la Comunicación Anual este octubre.
Vigilante principal, junto con el Comité Ejecutivo
- Identificar y acercarse a los miembros para los puestos abiertos de funcionarios electos y designados para 2022
- Inste a los presuntos maestros, guardianes y diáconos principales a que realicen la competencia de Maestro Masón pronto, si aún no la han completado.
- Inste a los oficiales respectivos a que respondan las preguntas del maestro, el guardián senior y el guardián subalterno con anticipación.
- Identifique y acérquese a los miembros para los comités de Auditoría, Retención de Membresía y cualquier otro comité de 2022.
- Establezca el calendario para 2022 e identifique a los líderes de eventos.
- Continuar con la preparación del presupuesto 2022.
- Establezca la fecha de instalación y acérquese al oficial de instalación, al maestro de ceremonias y al capellán
- Revisar el progreso de todos los candidatos hacia el avance.
Guardián menor
- Continuar el seguimiento del 100 % de las donaciones de los oficiales al Fondo Anual, con los oficiales dando ejemplo a través de obsequios que representen su capacidad, así como su compromiso con nuestros programas de caridad.
Secretario
- Alojamiento de pago per cápita.
- Preparar un informe semestral de la actividad de los miembros, con vencimiento en agosto.
Tesorera
- Alojamiento de pago per cápita.
- Preparar un informe semestral de la actividad de los miembros, con vencimiento en agosto.
Asociación de salón
- Presentar informe semestral.
¿Preguntas? Comuníquese con Servicios para Miembros al Memberservices@freemason.org o al (415) 776-7000.
El mes pasado preguntamos por las logias que han vuelto a las reuniones presenciales, ¿cómo ha sido la asistencia desde que se reanudaron las reuniones presenciales? De los que respondieron:
- Casi lo mismo - 36%
- Significativamente más alto - 25%
- Significativamente más bajo - 21%
- Otro - 18%
